三月以来，随着疫情形势的好转，全国各地陆续复工，各行各业开始有序步入正常运行状态。短暂停业后，广大酒店也纷纷摩拳擦掌、积极筹备运营事宜。在复工期间，酒店除了切实保障住客与员工的安全与健康外，加强员工培训也成为修炼内功的难得契机。而在员工培养方面，7天酒店一直非常重视，通过建立系统的培养体系，为行业输送了一批批高素质专业人才。

据悉，早在2007年，7天酒店就率先启动了第一批针对大学生的“飞翔”培养计划，经过几年的精耕细作，其已经逐步实现了培训的完善化和规范化管理。在培训初期，7天酒店创新地采用1v1教练式培训，针对各类酒店服务场景进行模拟、实践、分享和考核，帮助员工快速适应酒店工作，在实践中把握服务意识和理念。在这个过程中，员工需要不断学习酒店管理知识，进行全面系统的培训，不断强化管理思想和专业技能，直到通过考核后才能获得上岗资格。

同时，疫情期间，7天酒店还坚持开展在线培训，帮助全体员工落实防疫措施，加强门店管理等工作，进一步提高服务和管理水平，提高自身在市场中的综合实力。基于这种高门槛、注重实践、严格考核的人才培养机制，7天酒店为旗下门店带来了高水平的酒店服务人员，同时也降低了加盟商对于人才的担忧。而在7天酒店统一培训的专业店长管理下，相关门店的经营业绩和整体服务水平也得以显著提高。

此外，7天酒店不仅使学员形成科学管理理念，具备商业思维方式，而且能够熟练使用现代管理工具和模型，极大提高事务管理的效率和数据决策的准确性。比如，总部为门店配备了行业领先的智能操作系统，门店人员要做到可以利用大数据监控，直观了解品牌及区域的经营及业务数据、会员精准营销系统、门店数字化管理经营等，在提供的营销渠道、采购资源等全链条品牌运营等支持下，协助门店进行全面管理和智慧经营。

通过对人才、采购、营销、管理等多维度的服务保障，7天酒店形成了系统优势，大大降低了运营成本，提高了接待客户的能力、运营效率和经济效益，同时也有助于门店打造核心竞争力。而7天所坚持的人才培训和外部运营的内外兼修、标准化和系统化的工作流程，实现了对门店进行人才和技术的双向赋能，让不同城市、不同区域的酒店有着相同的服务标准，从而达到提升品牌形象，增加顾客粘性的良好预期。

随着人口红利见顶，酒店经营转向精细化管理，越来越多的企业通过打造人才蓄水池，提前补充新生力量，储备优质的人力资源，确保自身的可持续发展。7天酒店通过完善的以“人”为核心的运营内容，并配合其全链路的运营管理体系，保证了门店对住客的服务水平，不仅提升了门店市场影响力和收入保障，也在不断助推行业进入升级与迭代的发展新高地。