快手9月28日宣布，公司近期启动了以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整。内部邮件显示，主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元，经过此轮架构调整基本实现业务闭环。包括研发、数据分析、PMO业务等在内的中台职能型部门，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部，为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑。

据透露，此轮组织架构调整中设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，以打造有温度的社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成型。

资料显示，职能型架构（FunctionalStructure）的核心特点是公司自上而下按照相同的专业领域，把部门、中心等组合起来，比如苹果公司和早期的腾讯等；而事业部制架构（DivisionalStructure）的公司，则是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建部门，比如阿里巴巴、腾讯、美团等。

在人员安排方面，原产品负责人王剑伟任主站产运线负责人，原X7业务负责人笑古任电商事业部负责人，原商业化业务负责人马宏斌任商业化事业部负责人。

此外，原运营部负责人严强在全员邮件中透露，因为个人及家庭原因，将在10月24日告别公司。快手两位联合创始人——CEO宿华和首席产品官程一笑也在全员邮件中，感谢严强陪快手共同度过了5年时光，并对他数次临危受命迎难而上，对他的尽职尽责表示认可和感谢。公开资料显示，严强于2016年加入快手，历任算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并在2020年12月成为经营管理委员会成员之一。

此轮调整，意味着快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。快手相关负责人表示，公司十年来不断发展，业务不断多元化，组织不断升级。公司在过去的几年中也积累了各职能行业领先的专业能力，夯实了支撑万人组织的专业能力。“我们希望在此基础上，通过转向加强事业部制的新型组织架构，进一步释放组织红利，让各职能‘能兵强将’更贴近业务一线，更贴近市场，让业务迭代速度更快，效率更高。”