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    • 绿地集团张玉良:实施“六化”发展战略 走高质量发展道路
    • 2020年12月14日来源:中国证券报·中证网

    提要:绿地大基建产业5年来持续保持超常规发展,2020年全年全口径营收4000亿元的目标近在眼前,合并报表收入占比绿地集团有望更进一步,圆满达成战略目标。

    绿地大基建产业5年来持续保持超常规发展,2020年全年全口径营收4000亿元的目标近在眼前,合并报表收入占比绿地集团有望更进一步,圆满达成战略目标。绿地集团2020年初重组成立绿地大基建集团,从更高层面统筹大基建产业发展。绿地大基建产业升级为与绿地集团房地产板块并驾齐驱的两大核心主业之一。

    绿地集团董事长、总裁,绿地大基建集团董事长张玉良近日接受记者采访时表示,绿地大基建产业过去5年成功的主要原因在于,看好基建行业的巨大发展空间,看准传统基建行业、基建企业的痛点,并发挥绿地集团特有的体制机制优势、资源平台优势和多元产业优势,用“五新”方法进行改造和发展。

    张玉良认为,基建行业目前正发生着急剧的变革,科技化、工业化、绿色化、智能化成为主流趋势。站在4000亿元量级的新起点上,绿地大基建集团将适应新情况、新趋势、新要求,继续发挥好绿地集团的体制机制优势、资源平台优势和多元产业优势,继续运用“五新”方法,并实施“六化”发展战略,走出一条高质量发展道路。

    一是集群化发展。到2023年,形成由2-3家千亿级企业为核心、4-5家五百亿级企业为骨干、若干家百亿级专业企业为节点的大基建企业群。各企业间既分工合作,又错位竞争,形成良性发展生态。

    二是生态化竞争。充分借助绿地集团多元产业优势,以及大基建遍布全国的资源网络,培育核心商业模式,形成紧密、高效的企业协作网络,实现从单个企业的竞争到多元企业群、产业链和产业生态的竞争。

    三是资本化运作。坚持产业发展和资本运作双轮驱动战略,通过混改并购快速扩大规模、完善产业生态、补齐专业短板,全面形成“布局东西南北中”的发展格局;支持成员企业开展股权融资,支持新兴业务板块在资本市场上市融资。

    四是科技化提升。坚持以全面提升创新能力为主线,以“科技创新+设计引领”为导向,加快科技进步和创新,构筑符合国家产业方向的高端、高新、高效产业体系,走上创新驱动、内生增长的发展轨道,实现高质量发展。

    五是集约化运营。打造集团管总、成员主战、专业主建的集团化管控模式,形成总部精、成员强、条线专的组织格局。

    六是精细化管理。围绕项目精细化管理主线,运用信息化、数字化、物联网等现代技术,持续推进财务管理、成本管理、招采管理、进度管理、质量管理、安全管理的精细化,实现降本增效,持续提升市场竞争力。

    张玉良表示,到2025年,绿地大基建集团目标是实现营业收入8000亿元,跻身行业前列,铸造支撑绿地集团持续快速成长、各产业板块相融共生、进军世界一流企业的主要引擎,成为最可信赖的科技型、综合性建设发展总服务商,为中国建造锻炼新的尖刀,并为中国传统基建行业的转型发展探索出一条新路。



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    责任编辑:齐蒙
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