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    • 动刀大本营、成立浙江集团 绿城新年变阵
    • 2023年01月04日来源:北京商报

    提要:为了适应房地产发展新周期,各大房企也会以“变阵”进行应对,调整组织架构,寻求精细化发展。1月3日,北京商报记者了解到,新年伊始,绿城中国便开启优化组织机构的“变阵”,将原浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团。2021年10月,绿城中国将原浙江区域拆分成浙西、浙东两个区域,一年多时间重新“复合”,难免引发市场遐想。对此,绿城中国方面表示,调整是根据公司业务发展,精简管理,强化资源协同。

    为了适应房地产发展新周期,各大房企也会以“变阵”进行应对,调整组织架构,寻求精细化发展。1月3日,北京商报记者了解到,新年伊始,绿城中国便开启优化组织机构的“变阵”,将原浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团。2021年10月,绿城中国将原浙江区域拆分成浙西、浙东两个区域,一年多时间重新“复合”,难免引发市场遐想。对此,绿城中国方面表示,调整是根据公司业务发展,精简管理,强化资源协同。

    “动刀”大本营

    此次组织架构调整,绿城中国“动刀”大本营。

    具体来看,浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团,按区域集团类别管理,负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。原浙西区域集团董事长迟峰,任新浙江区域集团联席董事长、总经理;原浙东区域公司董事长吴恒,任新浙江区域集团联席董事长。

    此外,综合考虑中原区域、西南区域、华南区域、华中区域、西北区域、东北区域等C类区域规模,人事权限按C类区域公司管理,人员定岗、定级、定薪按城市公司管理。“这部分主要是强调,不能算是调整。”绿城中国内部人士告诉北京商报记者。

    绿城中国此次虽然是“部分”区域调整,但依旧在市场引起巨大反响。要知道,浙江区域一直是绿城中国的大本营,也是其业绩贡献的重点区域。中报数据显示,2022年上半年绿城中国实现物业销售收入601.83亿元,较2021年同期的317.45亿元增加89.6%。其中,浙江地区项目实现物业销售收入289.69亿元,占比高达48.1%,位居首位。

    2021年10月,绿城中国将原浙江区域拆分成浙西、浙东,其中,浙西区域是由原来的浙江区域本部管理团队演变而来,浙东区域则是以宁波公司平台的管理团队为基础而组建。

    彼时,绿城中国意在“做大”,将业绩好、发展潜力大的区域进行拆分,浙西、浙东“两条腿”走路可以进一步做大规模。如今,仅一年多时间就重新“复合”,难免引发市场遐想。

    对此,地产分析师严跃进表示,绿城的此次“变阵”,也反映市场环境的变化,2022年房地产市场整体低迷,2023年市场预期仍需时间修复。继续“做大”目前的市场环境并不合适,收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险。

    华润系挑大梁

    “根据公司业务发展,调整也是正常的管理动作。”对于此次“复合”,绿城中国方面告诉北京商报记者,为促进公司全品质、高质量的发展,根据公司经营环境和行业发展趋势,合理控制投资节奏,适时优化组织架构,精细化管理,强化资源协同与发展。

    北京商报记者了解到,此次担任新浙江区域集团总经理的迟峰,原是华润置地高级副总裁,于2019年12月加入蓝光发展,接过张巧龙的总裁职位。2021年7月,迟峰选择与蓝光发展“分手”,也是因为蓝光发展危机的爆发。告别蓝光发展一年,迟峰正式加入绿城,担任绿城浙西区域集团董事长。

    拆分前的绿城浙江区域,董事长、总经理均由吴恒担任,其曾带领浙江区域创造了一年1500亿元销售额的成绩,对绿城中国贡献颇大。据绿城中国内部人士透露,此次选择迟峰来挑大梁,也是因为吴恒到了快退休的年龄。

    此外,迟峰挑大梁也避免了新浙江区域集团的“磨合期”。据了解,此次浙西与浙东合并,新浙江区域将以浙西为班底。从区域范围来看,原浙西区域为杭州、衢州、福州、湖州等地,原浙东区域主要覆盖宁波、绍兴、温州、台州等地,这也可能是浙东被并入的原因。

    房企架构调整常态化

    事实上,房企组织架构调整已屡见不鲜。2022年,除了碧桂园、万科、融创等龙头房企外,龙湖、世茂、新城、旭辉也纷纷通过“变阵”以适应房地产发展的新周期。

    2022年伊始,碧桂园是第一个“动刀”组织架构的房企,其将原来的106个区域公司合并为65个。目的是通过推进跨区域整合,提升区域集中度和资源使用效能,降低运营成本,努力实现“市场、人员、资源”的整合协同。

    2022年7月,旭辉宣布成立四大平台,分别是地产开发、商业、代建和职能平台。原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁,主持地产开发平台的日常经营管理工作。

    2022年12月,新城控股内部发文宣布,对集团及各事业部总部进行组织升级。这次组织调整,升级了集团总部、地产开发事业部、商业管理事业部的组织定位,完善各部门设置、架构及权责。

    在业内人士看来,绿城中国此次架构调整并不意外。

    中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示,随着房地产市场进入深度调整期,房企组织架构调整已成为行业常态化。扩张需要调整,收缩也需要调整,市场环境出现变化,房企也要重新调整节奏去适应。

    可以看到,虽然在组织架构上“收敛聚焦”,但融入中交基因后,绿城中国的规模化已经提速。绿城中国董事会主席张亚东曾公布“战略2025”规划,五年实现6400亿的目标。

    也正因如此,在近两年的土地市场,绿城中国留下了“强势”的身影。中指研究院数据显示,绿城中国2022年新增货值超千亿,拿地体量位居行业前十。

    而销售方面,2022年绿城中国也取得了不错的成绩。在中指研究院的榜单上,2022年全年绿城中国销售额超3000亿元,位居行业第四位。




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    责任编辑:蔡媛媛
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