3月8日，湖南黄金集团有限责任公司召开深化改革推进会，部署安排集团国企改革重点任务，向全面深化国企改革三年行动发起攻坚战，确定今年目标要完成三年改革总任务量的80%以上。

围绕“十四五”末自产黄金10吨、利润10亿元的“双十”奋斗目标，黄金集团制定了《集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》。该《方案》涉及到黄金集团改革领域的五大方面、25项重点工作、71条清单任务，明确了黄金集团改革的指导思想、主要目标、基本原则、首要任务、重点工作和具体举措，是黄金集团改革三年行动的任务书、作战图、责任状、时间表。

为确保完成今年的目标，黄金集团将省国资委2021年十项重点改革目标列为重点任务，坚定在中国特色现代企业制度、对标一流管理提升、混合所有制改革、资产证券化、任期制和契约化管理等十个方面下功夫，力争在优治理、找差距，转机制、增活力上见成效。

在理清改革难点方面，黄金集团将清退8项不具备优势的非主营业务和低效无效资产，为主业做强做精做优奠定基础。