今日午间，中国人民保险集团股份有限公司(以下简称“中国人保”或“人保集团”)召开2021年度上半年业绩发布会。报告显示，2021年上半年，中国人保实现归母净利润169亿元，同比增长34%。另外，保险业务收入3,441亿元，同比增长2.2%。

中国人保总裁王廷科表示，今年以来，人保集团出台一系列重要举措，持续推动卓越保险战略实施。针对42个战略项目，他表示，“我们正在推动加快研发、立项、实施和优化，按照一类一策的原则压茬推进，务求实效，有些项目已经产生了实际的生产力和保费收入。”

谈业务：保险业务收入同比增长2.2%

报告显示，今年上半年，中国人保在坚定优化业务结构、主动压降低价值业务的情况下，实现保险业务收入3,441.3亿元，同比增长2.2%。

分业务板块来看，人保健康保险业务收入呈现双位数增长幅度、人保财险实现个位数增幅，而人保寿险则呈现个位数幅度下降。具体来看，人保健康实现保险业务收入255.7亿元，同比增长15.3%；人保财险实现保险业务收入2526.3亿元，同比增长2.6%；人保寿险则实现保险业务收入641.3亿元，同比下降4.6%。

针对包括人保寿险在内的人身险行业保费增速下降，人保寿险副总裁(主持工作)王文表示，主要有几个方面的原因。

第一方面，行业各家公司最近这几年都加大了转型力度，特别是在业务结构调整方面都加强了。比如说中短存续期业务越来越少，趸交业务越来越减少。重点开始发展一些期限比较长的期交业务，这样客观上就会导致保费规模的减少。例如，人保寿险上半年趸交业务同比减少45.8亿，对业务增速造成影响。但是业务结构在优化，期交业务在总体保费当中占比达到77.5%，同比提升6.1%。

第二方面，和代理人队伍有一定关系。今年上半年寿险行业都共同认识到，代理人队伍以前大进大出的模式还是存在一定问题，在这方面需要推进改革，代理人队伍的质态也需要进一步提升。所以对于代理人队伍当中一部分产能比较低，能力比较弱的代理人，做了一些清理，客观上也会造成一部分业务的减少。

第三方面，是几种因素交织叠加在一起形成的原因。例如，经济增速方面有所放缓，寿险的业务模式也需要和消费者当前的需求进行适应，这方面也需要做一些转型。

谈财险：保费规模摊薄成本优势充分显现

报告显示，今年上半年，人保财险实现净利润165亿元，同比增长25.8%。其中，承保利润54.2亿元，同比增长2.4%。综合成本率97.2%，同比下降0.1个百分点。分板块来看，车险上半年承保盈利39亿元，非车险上半年承保盈利15亿元。

中国人保副总裁、人保财险总裁于泽表示，从新单的综合成本率来看，整体上半年人保财险车险的发展质量稳定，而且趋于向好。从保费增长的情况来看，去年“919”到今年“919”将整整一年，一年之后，一方面整体的增速将有所回升。另外，整个新能源车的市场在增加，在这方面，不管是从定价上，还是从销售渠道上，都做了充分准备。

据于泽介绍，上半年人保财险新能源汽车保费收入40.3亿元，同比增长60%，保费贡献度3.3%。车均保费3900元，在保数量103万台。新能源汽车从目前状况看，赔付率略高于传统燃油车，主要是出险频度比传统燃油车高一些。

他还表示，面对新能源汽车赔付率高或者说是出险频率高的情况，人保财险有以下几个举措。第一，实施新能源车的车型定价，把车型定价的水平进一步与车型风险相匹配。第二，进一步发挥从人定价优势。第三，从市场的客观因素看，随着驾驶新能源的时间拉长，驾驶人的成熟度不断提高，也使新能源车的出险频度不断下降，事故率减少，也会使新能源车的赔付率，包括综合成本率都会有一定的下降。

另外，人保财险的规模优势也很明显，保费规模大，保费摊薄规模成本的优势在行业中也有充分的体现。下半年要继续加强渠道建设，提升客户线上化率，尤其是继续加强自有渠道的建设，我们的续保服务团队，包括自有的直销渠道，都充分体现出了去中介、中间环节少的优势。同时也要逐步加强“车生活”生态圈建设，充分发挥对获客、粘客、续客的作用。我们对整个车险的盈利能力还是持续看好，而且相信比较优势会进一步显现。

谈战略：42个战略项目有些已产生实际生产力和保费收入

在2020年业绩发布会上，中国人保董事长罗熹表示，将推动老人保向新人保的转变，力争靠自己的拼搏奋斗重回行业C位。为推动中国人保重回“C位”，中国人保谋划制定了卓越保险战略。同时，中国人保制定了到2025年的规划以及到2035年的远景目标。而推动卓越保险战略落地的关键就在于下达的42个战略项目。

资料显示，42个战略项目主要为了全面抓好经营管理，提升保险供给侧的能力和效率。42个战略项目由5个项目群组成，包括行业和客户服务项目群、产品和服务研发项目群、渠道和机构建设项目群、投资和产业研发项目群、系统和平台研发项目群。

对于42个战略项目，中国人保总裁王廷科表示，我们正在推动加快研发、立项、实施和优化，按照一类一策的原则压茬推进，务求实效，有些项目已经产生了实际的生产力和保费收入。

比如，在城市保项目方面，实现签单保费53亿元，同比增长33.7%；个人家庭类保险保费收入14.5亿元，同比增长107.2%；个人责任险保费收入13.5亿元，同比增长35.9%。在知识产权保险项目方面，实现签单保费1990万元，同比增速91.3%。

王廷科表示，我们谋划实施战略项目的根本目的，是将项目转化为保费、转化为生产力，以关键项目拉动实实在在的业务发展和业绩增长。下一步我们将根据实际情况，动态调整优化42个项目的设置和实施路径。

他还表示，下半年将坚持集团年初工作会议提出的部署要求不动摇，坚持以创新变革为动力，以改善供给为主线，以提高质量为主题，全面开展、扎实推动“六大战略服务”。坚持抓住机遇、推项目、强支持，更加注重集团、总、省公司对一线分支机构的支持，加强业务资源获取，把“六大战略服务”做成人保独有的优势；另外，我们还要强化科技赋能，进一步运用好承保+赋能+减损+理赔的保险新逻辑，尤其是在赋能与减损环节，运用科技手段，构建技术壁垒，真正形成产品服务的“护城河”。另外，还要鼓励实践创新，建立健全产品服务和业务模式创新的激励机制，充分运用好利益分享、考核激励、荣誉体系等制度，以更加市场化的方式来支持创新。