昨日下午，中再集团召开2021年度业绩发布会。年报显示，2021年中再集团保费收入稳中有增，集团合并总保费收入为1627.32亿元；归属于母公司股东净利润为63.63亿元，同比增长11.4%。

2021年是“十四五”开局之年，面对错综复杂的国内外市场环境，中再集团制定形成 “一四五”战略。中再集团董事长袁临江带领管理层团队在业绩发布会上答记者问时强调，“一四五”战略重点坚持四个着力点。

具体来看：第一，坚持“稳中求进、价值提升”总基调，实现高质量发展；第二，持续构建再保险主业特色和综合化发展优势，更好服务国家战略和国计民生；第三，把产品创新放到突出位置，更好引领发展、助力行业转型升级；第四，把能力提升作为强总部建设根基，更好保障“一四五”战略落地。

归母净利润同比增长11.4%

年报显示，2021年中再集团合并总保费收入为1627.32亿元；归属于母公司股东净利润为63.63亿元，同比增长11.4%；加权平均净资产收益率为6.84%。

从业务板块来看，2021年，中再集团业务结构不断优化，财产再保险境外业务占比32.4%，同比提升1.5个百分点；财产再保险境内新兴业务占比7.8%，同比提升0.9个百分点；人身再保险境内保障型业务占比37.6%，同比提升6.5个百分点；财产险直保非车险业务占比48.0%，同比提升4.5个百分点。

在服务国家战略方面，2021年，中再集团服务相关国家重点战略的财产风险保额近20亿元，同比增长28%；服务健康中国战略的健康保障类再保险业务市场份额超过40%，新增创新产品近200款。在扩大巨灾风险保障供给方面，积极应对重大灾害，在河南洪涝等灾害事件中充分发挥再保险巨灾风险保障作用；创新巨灾风险管理手段，成功发行香港市场首支巨灾债券。在服务健康中国战略方面，作为境内主要再保险人支持50余个“惠民保”项目，覆盖全国约50%的投保人群。在助力实现“双碳”目标方面，覆盖境内所有运行核电机组的近万亿财产和2.4万名一线人员，助力核电企业完成3.02亿吨碳减排。在对接国家治理体系建设方面，创新建筑工程质量潜在缺陷保险业务(IDI)“上海模式”并向全国推广，IDI业务平台总保障面积近1.4亿平方米，累计保额近5000亿元。在护航“一带一路”建设方面，首年运行的中国“一带一路”再保险共同体为19个海外利益项目的161亿元资产提供风险保障。

在加速推进数字化转型方面，2021年，中再集团发布“数字中再2.0”战略，秉承“聚资源、建平台、造生态”的发展逻辑，构建“内部智能化、再保直保化、平台生态化”的数字化转型新格局，在传统轨上实现基础能力和国际化能力跨越，在创新轨上持续推动对外创新平台建设和生态化运营，在组织变革上升级数字化组织。2021年中再集团科技赋能成效日显，旗下中再巨灾管理公司作为我国首家专注巨灾风险管理的保险科技公司，成功迭代开发中国地震巨灾模型3.5，成为我国保险业唯一入选国家“十三五”科技成就展的科研项目；发布中国台风巨灾模型2.0商业版，填补国内空白；2021年中再巨灾管理公司营收超2300万元，实现首年盈利。

在国际布局方面，2021年中再集团全球化发展取得了长足进步。一是国际布局持续完善，公司境外机构拓展到11个国家和地区，成为海外机构分布最广的中资保险公司；2021年集团境外业务保费收入占比达18.9%，境外投资资产占比达25.9%。二是桥社并购成效彰显，收购桥社三年来实现业务、经营、队伍三稳定，经营表现持续优于劳合社市场整体水平，2021年经济资本回报率达14.8%。三是管理水平不断提升，公司完善境外发展和管理委员会职能，加强业务统筹与研判，财产再保险三大境外业务平台全面实现承保盈利。四是国际协同全面深化，以“一带一路”业务为纽带，借助桥社在政治风险、核风险领域领军者的技术优势，强化境内外协同联动发展。

“一四五”战略重点坚持四个着力点

2021年是“十四五”开局之年，面对错综复杂的国内外市场环境，中再集团制定形成 “一四五”战略，即：坚持以再保险业务为核心，通过产品创新、平台驱动、科技赋能、全球联动四大战略支点，实现价值、数据、生态、人才和文化五大方面的提升。

中再集团董事长袁临江带领管理层团队在业绩发布会上答记者问时强调，“一四五”战略要重点坚持四个着力点。

第一个着力点，坚持“稳中求进、价值提升”总基调，实现高质量发展。

一方面，我们多措并举，实现在稳中求进。站在“十三五”发展的坚实基础上，“十四五”我们以高质量发展为主线，稳住市场地位、稳住经营业绩、稳住发展基本盘，更加积极在国家战略升级中寻求发展新动能，在行业创新转型中把握发展新机遇，在人民美好生活追求中拓展新空间，在“稳”和“进”的良性互动中持续推动公司高质量发展。

另一方面，我们统筹兼顾，实现价值全面提升。价值提升重点体现在提升核心竞争力和可持续发展能力，实现企业价值、客户价值、社会价值相兼顾，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

具体来说，在发展质量上，我们对标全球，全面打造具有可持续发展能力和核心竞争力的国际一流综合性再保险集团。在结构上，我们顺应大势，持续加大非车险业务和保障型人身险业务占比、稳步提升国际业务占比、积极拓展第三方资产管理业务；同时不断优化人才队伍结构，继续加大科技这一关键资源要素的投入力度。在规模上，我们争先进位，确保国内再保险市场领先地位，进一步提升全球再保险排名。在速度上，我们对标市场，“十四五”期间集团合并保费收入复合年化增长率不低于我国保险行业增速。在效益上，我们积极进取，有效应对行业盈利能力减弱和投资收益率下行趋势，全力提升ROE水平。在安全上，我们坚守底线，确保偿付能力充足率符合监管规定，保持国际评级稳定，守住不发生重大风险的底线。

第二个着力点，持续构建再保险主业特色和综合化发展优势，更好服务国家战略和国计民生。

回顾过去，自2016年制定“一三五”战略提出“中再姓再”以来，我们一直坚守主业不动摇，有效遏制市场份额下滑趋势，持续稳固国内再保市场主导地位，不断提升国际再保险市场影响力。

展望回来，“十四五”期间，我们继续以再保险业务为核心，更好服务国家战略和国计民生，强化主业核心竞争力；同时对标全球头部企业，围绕主业，稳步推动直接保险、资产管理、数字科技等关联产业链综合布局，强化可持续发展能力。

第三个着力点，把产品创新放到突出位置，更好引领发展、助力行业转型升级。

2019年我们提出“平台化、科技化、全球化”三大战略支点，“一四五”战略将“三化”升级为“产品创新、平台驱动、科技赋能和全球联动”。

这里想重点说明一下四支点中位居首位、也是新增加的“产品创新”。国家“十四五”规划对保险产品创新寄予厚望。保险业转型升级、加快供给侧结构性改革的关键也在于产品创新。监管机构要求中再集团在巨灾保险、农业保险、环境污染责任保险、商业医疗保险、长期护理保险等领域的产品创新上发挥行业引领作用。从全球发展实践看，再保险确实也是推动保险产品创新的先锋队和引领者。近年来，我们开发的巨灾模型和发行的巨灾债券、从桥社引进的网络安全保险、为多个城市设计的惠民保、从青海循化推向全国的防返贫保险，都得到行业充分认可。

正是基于国家和监管要求、行业和市场需求，我们将产品创新提升到突出位置。“十四五”期间，我们坚持以客户为中心，打造产品创新开发体系和产品工厂，为客户提供个性化、一站式、全周期产品及服务。

在再保险领域，推动创新关口前移，进一步贴近客户、贴近市场，提供再保+技术+服务的综合创新产品方案，增强行业引领能力。在直保领域，争做细分领域产品、服务创新设计先导者，打造比较竞争优势。在资管领域，推动资产管理产品化运营，通过产品创新引领第三方业务发展。

第四个着力点，把能力提升作为强总部建设根基，更好保障“一四五”战略落地。

中再集团管理层表示，战略解决的是大方向问题，是确保“做正确的事”，好的战略关键还要看执行，通过能力建设解决怎样“正确地做事”。

为有效应对错综复杂的发展环境，“十四五”期间我们以能力建设为核心，以人才队伍建设为抓手，全面提升集团系统的内外部融合协同创新能力、数字化转型能力、国际化发展能力、精细化管理能力和风险防控能力，加快完善“强引领”、“强管控”、“强服务”为主要内容的强总部建设，不断健全集团管控模式和管理机制，为“一四五”战略落地提供坚实保障。