山东能源枣矿新安煤业“效能风暴”促干部作风转变

近日，山东能源枣矿集团新安煤业早调度会上的气氛异常紧张，一场转变干部作风，强化执行力、落实力、管理能力的“效能风暴”席卷而来。

5名正科级以上干部因工作执行不力现场检讨；2名科室主要负责人因工作失误被停职检查；15名管理干部因履职不到位被通报罚款……一件件严管理、严落实、严考核、严追究、严问责的实例，给各层级管理干部念响“紧箍咒”。

“队伍好不好，关键看领导”。新安煤业公司以作风建设为统领，在各级管理干部中实行模块化管理、任务目标责任清单和工作写实等管理模式；推行工作复命、无为问责、执行督查、过错追究“四项制度”；加强日事日毕的工作调度和催办；建立立说立行、快捷迅速、落实高效的工作机制，提升整体管理水平。

为了正风肃纪，带好队伍，提高凝聚力和执行力，该公司还通过召开专题组织生活会、党委班子上党课、述职述廉述德、干部民主测评等形式，狠抓班子自身建设。深入查改不严不实问题，主动接受员工监督，做到在岗在位在状态，尽职尽责尽全力，求实务实抓落实，为企业攻坚克难提供强力组织保障。

同时，该公司突出抓好党风廉洁建设，加强“明责•聚力•升级”形势任务教育，建立完善岗位责任制，健全领导干部廉洁从业档案，组织参观廉洁警示教育基地，开展公务用车、办公用品、公务接待等效能监察，严格干部作风监督问责，强力推进干部作风转变，保障企业的和谐健康发展。