伯恩光学控股2022年经营预算及绩效管理启动会议于近期举行。会议由伯恩光学控股CEO施展芳先生主持,各BG、各一级中心副总裁及相关部门负责人参加会议。

施展芳就公司2021年经营工作达成情况、2022年推行预算管理重要性、精益运营、团队建设、成本管理、推行KPI绩效管理、2022年年终考核和奖金分配模式、如何达成2022年经营预算作了重要讲话,强调各利润中心进一步提升管理和人员效率、为保增长配置好资源和工程技术人才,满足客户需求,成本中心要加强成本与费用控制,加强人员配置管理,提升支持和服务效率,人力资源和财务预算工作要逐步专业化、规范化管理,对A事业群2021年的进步给予了充分肯定。

预算及成本管理部高级总监刘玉东报告了各一级部门(BG/中心)的预算目标。预算目标立足于公司规模增长、盈利能力提升、以及效率指标的改进,预算目标将纳入各BG和各一级部门的KPI指标,以预算管理为抓手,以考核为牵引,通过预算合理配置公司资源,合理管控各项成本和费用,施展芳要求预算目标确定后要细化分解落实到位,每月监控。

伯恩光学控股HR副总裁卢忠荣就公司2022年推行全面绩效管理做了项目介绍。就绩效管理目的、KPI设置流程、组织绩效与个人绩效关联逻辑、一级KPI层层分解、绩效制度及结果运用、各级管理者职责与角色、打造以绩效和数据说话的绩效文化进行了宣讲,公司将进一步确定目标管理导向,落实绩效考核责任,明确管理者权责,健全经营结果分配机制。

最后,施展芳与各BG、各一级中心负责人分别签订了《2022年绩效考核责任书》,与会各BG/中心负责人对实现2022年经营目标充满了信心。

凡事“预则立、不预则废”,2022年伯恩推行预算管理、KPI全面绩效管理,是公司迈向专业化经营管理的新启点,将会更好指导各经营单元做好年度工作规划及过程管控,确保2022年经营目标实现。