目前,企业一般掌握四种资源:人才、自然资源、资本资源、信息资源。如今21世纪竞争的焦点无疑转向了科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归根到底就是人才的竞争。在人才优势的加持之下,企业才更能在市场竞争中更优获胜的可能。但是,面对中国人口红利的减弱以及疫情的反复冲击,许多企业人才队伍的建设举步维艰。企业若想打破用人瓶颈,也需从企业本身的用人模式出发,思考新的可能性,比如社会化用工。

现阶段许多企业在采用传统雇佣模式时往往会出现员工工作效率低,工作积极性不高等诸多问题。而此时便建议企业调整用工模式,转变为社会化用工。社会化用工模式下,企业与劳动者风险共担,利益共享。企业无需支付庞大的管理运营成本与社保公积金费用,而劳动者此时也能利用碎片化时间创收,如此也对双方有益。

但是社会化用工在运作时并没有想象中那么简单,不论是在人才招聘上,还是在用工结算上都有着与传统用工模式不同的流程和要求,稍有不慎就容易造成效率低下甚至暴雷的现象。因此,选择一家合法合规的社会化用工服务企业参与协助是很有必要的。

用友薪福社作为社会化用工的倡导者,从2016年就开始了在这一领域的探索,并逐步取得了丰硕的成果。面对企业面临的转型困境,用友薪福社在进行了充分的研究和实践之后提出了针对性的解决方案——社会化用工整体解决方案。这一方案能够为企业提供咨询、体系搭建、招聘、培训和结算的一条龙服务,不仅能够通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断,为企业提供个性化的用工转型解决方案,帮助企业高效应用社会化用工方式,提升人效,支撑企业业绩新增长,还能帮助企业合法合规实现规模化增长。截至现在,社会化用工整体解决方案已经帮助了超过两万家企业成功进行用工模式转型,具有很强的实践价值。

在越来越多企业看好社会化用工的时代,用友薪福社将会有更加宽广的舞台。相信用友薪福社也将继续提升服务能力,帮助更多的企业实现用工模式的转型,为社会创造出更加巨大的价值。