多重不利因素的叠加,使得各行各业都到了老品牌衰败、新品牌颓废的时代。在历经黄金发展期、深度调整期、结构复苏期以及高质量发展期后,我国的白酒行业也迎来了寒冬期,很多大型酒企即便手握好酒,也遇到了各种各样的经营难题。传统的渠道走不通了,在互联网上也没尝到甜头,尽管各大酒企都在积极思考着转型升级,可是成功的案例并不多见。

深度扎根仁怀酱酒产区,专注于酱酒产业的酿造工艺、酱酒产品的品质控制、生产技术的创新革新及酱酒产能升级等核心战略,自成立以来,酣客酱酒一直坚持以品质得人心,以认知赢天下。为了提升产品品质,让好酱酒被更多酒友熟知,酣客酱酒不但率先开发出了白酒行业的封测标准,建立了酱酒认知体系,还创立了企业特有的FFC商业模式,成为中国白酒行业超级终端。

什么是酣客酱酒的FFC模式?

酣客酱酒的 “FFC”模式来自“Factory-Fans-Customer”的缩写,意为商品从工厂出货以后,经由粉丝进行宣传、销售并最终来到消费者手中。和传统酒窖不同,酣客酒窖改变了传统的“需求型”消费方式,升级为“需求型+追求型”的叠加消费方式,通过“顶级品质+丰富文化+认知盈余+生活方式+衍生红利”产生酣亲,酣亲再反向完成消费。简而言之,在酣客酒窖,酒友不但能品酒,玩酒,还能让“喝酒者”决定“酒市场”。

让“喝酒者”决定“酒市场”,酣客酒窖到底有多牛?

在品质方面,酣客酱酒一直死磕品质,坚持良心酿造。以超级品质与超强供应链为基底打造的酣客酱酒超级产品,接连获得国内外多项大奖和荣誉称号;在运营方面,酣客酒窖实行区域化运营支持,遵循“一城一策”原则,在各地区都有专属运营“贴身管家”,从酒窖开始选址、酒窖设计、装修,到酒窖人员组织建设、绩效管理客户开发与维护、酒窖标准化精细化运营、销售能力提升、酒窖营销活动组织等,酣客酱酒都可以给予专业化团队支持保障,可以帮助经营者全面学习新商业模式的经营方法,搞透酣客酱酒事业本质,传授酣客酱酒经营的实战经验,最快走向专业化经营,实现盈利目标。

基于对中国实业经济和商业形势的深刻洞察,酣客酱酒通过酣客酒窖进一步增加了客户黏性,提高了品牌认知度,逐步进入到了以品牌、品质、经营等为主的快车道。