徐华春

沪尚茗居家装企业

创始人

创始人徐华春分享践行使命，团队的变化与精神面貌，团队的业绩：

沪尚茗居的企业使命：创享崭新生活。

我们从产品每一个细节的研发设计、销售模式的开创、供应商的甄选、环保材料的选择、施工工艺的设计、施工质量的把控、管家式的主动售后服务都在践行着我们的企业使命，把承诺落实到细节里和行动上，让每一个客户和加入到团队的每一个人都能够因为选择沪尚茗而开启崭新的生活。

自从创造了人生召唤和企业未来十年的发展蓝图，团队的每个成员都找到了生命的意义以及在企业存在的价值。大家知道为什么活着，沪尚茗居为什么而存在。那一刻，大家不再观望、不再犹豫、不再迷茫，整个团队充满正能量，不为失败找理由，只为成功找方法。整个团队目标一致，开启新的篇章。

在去年2018年前9个月，沪尚茗居团队已经创造了去年全年业绩总和两倍的战绩。

与此同时，我们的团队创造了顾客满意率80%，远高于行业平均25%的水平。

创享崭新生活的路还很长，还有很大的提升空间等待着我们去发挥、去创造......

践行

蓝图

刘丽

沪尚茗居家装企业

松江店总经理

自从创造企业蓝图以后，我们从几个方面做了实践，一是把公司的骨干成员聚在一起，进行了宣导和沟通，把企业使命，远景，承诺做了细致的传达，二是建立了企业蓝图微信群，每日都有人在群里分享工作生活中的感悟和困扰，三是所有高管从自身做起，履行承诺，并把履行的结果分享给团队伙伴，四是我们根据业务特点组织了团队之间的比赛，激励大家脚踏实地真干。

通过传达和分享，员工的积极性提高了，遇到困难不再轻易退缩，能够互相支持和鼓励了，精神面貌提升了很多。

我们的销售和设计师团队紧密配合，超预期额完成了签单任务，提高了签单率，大家更有信心再创辉煌。

践行

蓝图

史保玉

沪尚茗居家装企业

闵行店总经理

我的人生召唤是:人们有力量创造崭新的未来！

①我面对的状况：

运营环境不理想，办事效率低！

我的意图是：打造温馨环境，提高签单转化率！

②本周采取的新的行动是：

让各部们负责人清晰明确我意图，他们为此荣耀承诺及时完结！

③本周行动带来的新的成果是：

原来10天才可以解决的事情，当天就有结果!

④我运用的是哪个区辨：

改变现实的唯一路径-行动，意图-看法-行动-结果

⑤我洞察或收获的是：

团队效率提高，为实现目标立即采取行动！

王宏

沪尚茗居家装企业

嘉定店总经理

我的人生召唤是:人们全力以赴创造精彩人生，享受爱！

我的职务是总裁助理，协助总裁主持公司的全面运营管理工作。由于团队组建时间短、流程不完善、部门多、人员杂，问题百出，效率不高，负面情绪束缚困扰整个团队。通过学习了基纳斯课程，我们从根本性意图、体系架构和运营环境三个方面做了改进。

我们的行动是：第一，完善设计师工作流程，解决掉工作中经常出错卡壳的问题。第二，组织召开公司中层以上级别会议，制定各部门打比赛的规则，组建打比赛的体系队架构，明确比赛的核心目标，时间节点，制定奖罚标准，领导各部门打比赛。第三，采取积极的，有创造力的行动，带动各部门负责人召开专项会议，快速高效解决问题。

由此带来的成果是：部分部门在比赛中获得胜利，士气攀升，状态良好；没有达成目标的部门，也积极努力寻求达成目标的办法。员工从被动工作状态转化为主动工作状态，从原来慢动作到现在一路小跑，由原来的干好干坏一个样，变成我想要赢得比赛。

我运用的区辩是：深度聆听，有效沟通，我想要x，但是我不想要x，赛场与观众席，领导力，负责任，链接蓝图。

我收获到的是：同伴的信任，力量、喜悦和超乎想象的工作成果。

沪

尚茗居管理团队