作为中国城市管理服务行业领军企业，在积极探索城市综合治理服务新路径的道路上，侨银股份锚定高质量发展首要任务，率先提出“@城市”全域综合治理服务模式，奋力开创行业发展新局面。

与此同时，侨银股份也在不断深化产业工人队伍建设改革，持续开展各种形式的劳动和技能竞赛，推动和健全高技能人才培养体系，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为城市综合治理服务高质量发展注入鲜活动力。

9人获选“优秀车队长”享受涨薪待遇

天下大事，必做于细。侨银股份将一线岗位员工作为“@城市”战略顺利实施的基石，发挥“岗位能手”的模范带头作用，通过完善人才制度、明确岗位要求、规范选拔流程、强化结果运用，全面推动“侨银岗位能手”等级认定制度的落地实施。

作为制度落地的重要活动，侨银首期“优秀车队长”选拔也于近日顺利举行，36名来自全国各地项目一线的车队长通过自荐或推举的方式参与到此次选拔。

选拔除评估报名人员的个人素质能力外，更多注重对其运营专业能力的考核，主要围绕安全、维修、保养、运力及油耗等五个维度开展。报名人员填写岗位胜任力测评表，参与摸底测试，全国运营管理中心依据运营数据及其工作表现进行初步筛选，并组织候选人集训。

集训过程中，候选人们表现出对车队岗位的饱满热情，主动发起讨论，探讨车队管理的方法及未来规划，充分展现侨银一线岗位员工的工匠精神，以及项目车队管理的精细化、科学化水平。

在经历专业培训及考核评审后，最终以息烽县环卫绿化项目娄金彪为代表的9名车队长脱颖而出，成为第一批获此荣誉称号的车队管理人员，并获得涨薪奖励。

“优秀车队长”娄金彪表示，这次选拔培训是一次极其宝贵的经历，与来自不同项目的兄弟姐妹相互学习、交流，令他深受启发，他将把此次活动所掌握到的知识应用到实际的工作当中。“我衷心感谢公司给予我的这次机会，让我能够展现自己。我深知，这个荣誉离不开公司的培养和支持，也离不开项目车队里每一个人的努力。在未来的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为更好地服务城市贡献出自己的一份力量。”娄金彪说到。

强化结果运用“以老带新”携手共进

获评荣誉称号的车队长，在享受涨薪待遇的同时，也被赋予了的更大的责任和义务。在做好车队长本职工作方面，需肩负起促进项目车辆管理更加精细化的责任，每月从安全、维修、保养、运力及油耗等维度接受管理成效考评。为项目有效节约成本，增加效益的车队长，将获得公司绩效奖励。

同时，“优秀车队长”还要履行好“传帮带”的义务，协助周边项目进行车辆管理，为兄弟项目的车队岗位人员开展专业技能培训，让基层员工也能接受专业的培训。

通过以点带面，把优秀的管理方式、高效实用的工作方法传播到每个项目，以此提升基层人员的专业水平。

着力建章立制为员工学习先进搭建榜样平台

一个岗位模范就是一个标杆，一个先进典型就是一面旗帜。

人力资源部总监陶卓介绍，常态化选树培育各岗位能手作为模范，有助于发挥“典型”的示范带动作用，引领更多员工学习先进，使侨银“一所学校”的属性更趋鲜活、深刻。

后续，侨银还将逐步开展驾驶员、绿化管理员、项目管理员等岗位的等级认定活动，建立“初级-中级-高级”的等级体系，营造人人争当“岗位能手”的积极氛围，使基层员工能够按照岗位标准和要求，充分展现自己的专业水平和技能，以此更好地服务城市、服务市民，促进人居环境的综合提升。