4月2日，宝能集团微信公众号发文，宝能集团董事长姚振华就集团现阶段流动性困难化解工作进展进行了通报。他表示，相关推进工作已走上正常轨道，取得了阶段性的进展，一是关于理财产品兑付，已如约实现前期兑付，正在积极推进后续兑付工作；二是关于诉讼和解，绝大多数金融机构看到了宝能的资产实力、解决问题的态度与能力，愿意与宝能相向而行、达成和解；三是关于资产处置，部分大宗资产处置已取得重大进展，正在加快推进有关进程。

姚振华表示，“这一轮暂时性困难，是在宝能战略转型中出现的，对集团的经营管理工作是一次警醒。对此，我们深刻反思，果断采取了有力的举措，挺过了最困难的时期。”

姚振华提出要加快深化推进五项重点经营管理提升工作。其中，高效率推进引战工作方面，要进一步提升战略规划，把握行业发展趋势，强化战略经营，补充资本实力，快速推进汽车、物流科技、食品科技的引战及上市工作。

围绕经营目标，姚振华表示必须全力推进经营变革，进一步全盘优化经营方案；经营管理要真正地突破、提升，做深做实，从严把握；要向优秀的标杆企业学习，严加管理，严格内控，管理要严、紧、狠；最快速度推进销售工作、融资工作，加大力度确保现金流及利润贡献，全面提升引战工作质量；全面加强组织建设和人才建设，打造一支高素质专业化的人才队伍；加强班子建设，以提高经营开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批具有先进水平的管理人才。