在2022年施耐德电气创新峰会上，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表“数字赋能 全程减碳”主题演讲。 （企业供图）

近年来，施耐德电气显著加大在华投资力度，在华经营业绩稳步增长。就施耐德电气对中国市场的看法、在华发展战略等问题，记者近日采访了施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正。

尹正表示，中国市场体量越来越大，外资政策不断升级，创新资源和人才资源日益丰富，对外资吸引力显著提升。施耐德电气不断加大在华研发投入力度，在北京、上海、西安、深圳都设立了研发中心，研发成果不仅面向中国市场，也推向全球市场。

尹正认为，中国经济正发生两个重要变化，一是随着“双碳”目标的提出和推进，可持续发展成为中国经济的一大亮点；二是显著的产业升级趋势。这些变化对施耐德电气都是重大利好，公司将紧抓中国绿色发展广阔机遇。

“施耐德电气致力于推动能源管理和工业自动化的数字化转型，可持续发展和产业升级与我们的业务发展方向十分契合。”尹正说，“面对这些变化，企业必须练好基本功，提升创新能力，才能在市场竞争中取胜。施耐德电气一直把可持续发展作为核心战略，将其融入设计、采购、生产和交付全产业链环节，构建端到端的数字化和低碳业务，并通过咨询服务等方式帮助客户推进可持续发展”。

尹正表示，可持续发展在中国不再只是一个“热词”，而是对企业重要的合规要求，但是企业的减碳实践也面临很多挑战。可持续发展是综合性、系统性的转变，企业需要在组织文化、管理架构、人才技能等方面进行转变和升级，以适应新的发展需求。

“企业要树立战略目标，设计具体方案，将可持续发展融入日常工作和管理机制中。以施耐德电气为例，我们在设定目标后，每个季度都会由第三方评定得分，并对外公布。此外，施耐德电气还推出了涵盖所有员工的激励制度，提升员工参与度，让每个员工都能理解，低碳发展是一项管理变革，而不仅仅是业务变化。”尹正说，“举个例子，我们在工厂以数字化改造推进可持续发展，是从某个生产线开始，让整个班组投入其中。看到成果后，参与员工就变成了宣传员。这些员工被派到其他生产线，就成了行走的教材和老师。我们还会遴选出优秀员工，派到其他工厂进行帮扶。员工可以用他们的通俗语言推进工作，效率更高”。

尹正认为，企业在推进可持续发展过程中，要把减碳和主营业务真正结合起来，循序渐进、小步快跑、由点到面。其中的关键在于把IT（信息技术）和OT（运营技术）相结合。

“我们帮助企业实现实时产能优化，需要做大量建模工作，在数字化模型中观察整体实时能效和碳排放变化，并根据工艺流程和原材料不同进行工艺仿真，这些技术都已经比较成熟。关键是如何将数字化技术与实际工艺相结合，并把成果标准化然后推广。施耐德电气通过提供软硬件一体化解决方案，结合操作经验和技术积累实现这一点。”尹正说。

尹正表示，在做好自身减碳的同时，企业还需要关注全生命周期减碳，并帮助上下游伙伴一起减碳，才能真正推动社会绿色发展。“以建筑减碳为例，建设过程中的碳排放量只占建筑全生命周期的10%至30%，其余的碳排放都产生在运维阶段。如果在建筑新建的时候没有设计好，或者在使用阶段没有维护好，碳排放量就会很大。”

尹正介绍说，施耐德电气推出了覆盖全生命周期的软硬件一体化解决方案，目前已有不少行业用户投入使用，2018年至今已帮助用户减少3.58亿吨碳排放。根据施耐德电气的目标，到2025年将帮助用户减排8亿吨。

谈及帮助供应链减碳，尹正表示，根据全球环境信息研究中心测算，供应链碳排放水平是企业直接排放量的5倍以上。以施耐德电气为例，其工厂碳排放约占供应链总排放量的10%，大量碳排放来自上下游。因此，施耐德电气把帮助供应商减碳视为一项重要工作。公司推出了供应商“零碳计划”，目标是帮助全球前1000家核心供应商到2025年实现运营减碳50%，其中包括中国的200家核心供应商。为此，施耐德电气为供应链伙伴提供多种多样的咨询、建议和解决方案，以提升其减碳能力。