2018年，中央政府提出「新周期」的概念，过热的产业面临着宏观政策面的调整，尤其是地产行业。而酒店业作为地产业重要配套以及经济的晴雨表，面临着调整的不确定性。当行业正计划探索调整步调时，疫情爆发，一切戛然而止。如今新冠病毒已进入第三个年头，但仍然没有被彻底消灭，而是在不断变异，继续全球肆虐。

这让很多人感到焦虑并开始追问，这场疫情为什么会持续如此之久？到底何时才能结束？我们忙碌的意义到底在哪？奋斗的目标和努力的价值又是什么？已成为我们需要面对的人生课题。

确实，在这场抗“疫”大战中，我们看到了各行各业被迫陷入停滞的无奈，看到了投资人的却步，也看到了像丽呈朗誉这样的酒店企业不断释放潜力、抓住机会，让投资人重拾信心的勇气与魄力。

回归当下

没有人可以对未来进行准确的预判，我们真正可以把握的，唯有当下。

从“疫情”爆发以来，酒店行业便面对着前所未有的冲击，需要面对各种挑战，行业迫切希望能找到有效的解决办法。

当下，行业正经历百年未有之大变局，异常艰难，疫情常态化，消费端升级、市场竞争严峻、需求端变化等因素，必然导致酒店经营和运营的难度持续加大，越是复杂多变的环境越考验一个组织的耐力和信心，我们既然改变不了客观事实的存在，那就应该顺势而为，回归当下，保持正念，将执行质量和效率做到极致，才是根本和机会。

使命由心

一家新晋酒店企业，缘何蕴藏着如此强大的内力？

企业要与众不同，一定要有自己的传统、气质和标签，而这些传统、气质和标签就是文化力量，代表企业战略及品牌定力，是企业的灵魂和发展内核。

正是企业灵魂与内核的积淀，使其经受住了内力的考验，让丽呈朗誉流量、品牌、运营、产品力和平台等优势在危机之下充分显现。

曾几何时，国内酒店业相继经历了经济型酒店和中档酒店十年黄金期。中国酒店行业的总体发展趋是“自下而上”，由低端的“经济型酒店”向“中档酒店”逐步迈进，经过近十年的行业发展，尤其是2015年前后全国范围内的“消费升级”，消费者对服务品质有了更高层次的要求，让当下的酒店新品牌在定位、文化、设计、配套等方面更加精雕细琢，不敢再千篇一律，而是要在高手如林的市场中另辟蹊径，勇敢做自己。

丽呈朗誉是“做自己”的代名词，它以“轻奢生活方式的供给者”为己任，用数字化、高科技等元素塑造了一个卓越的产品、优秀的空间。数据驱动智能运营，在激烈的市场竞争中，占据制高点。

线上：通过携程独有的平台资源，以“超级流量、超级运营、超级传播、超级收益”四大核心优势构筑竞争壁垒。

线下：通过标准化的运营、服务、质量等纯直营管理体系，以及百余人的精英运营团队，再筑防火墙。

将用户体验通过工具、数据进行更大化优化提升,是后疫情时代酒店业发展重要趋势和方向。而如何依靠数据驱动打磨出更加符合用户习惯的产品，实现更好的用户体验，最终实现用户和营收的双增长，丽呈朗誉在疫情期间和后疫情时代以高于当地市场20%出租率和RevPAR的优异成绩证明，方向和步子迈对了。

它在用丰富的平台资源赋能到正在发生数字化转型的住宿业。

截止目前，丽呈朗誉通过对品牌和运营的重塑，以及商业模式打磨和产品打样，今年上线可达20家，其中管道中还有近30家，率先跑出加速，为低迷的酒店市场点亮了一束光芒。

蓄能裂变

选择大于努力，从商业角度来讲，丽呈朗誉已经赢在起跑线。与丽呈的牵手，是双方强强联合，已然形成巨大的品牌效应。

丽呈朗誉要做的，就是在后疫情“无品牌、无流量、无人才、CPI上升、租金上涨、劳动力成本提高”的行业背景下，保证让投资人赚到钱。

丽呈朗誉答投资人之疑，解投资人之难。利用大数据资源，根据项目进度和实际情况，为投资人量身定制加盟方案，提供包括但是不限于装修方案、营销获客方案、数字化运营支持、技术支持、采购支持等服务。

而这份“全能报告”内容不仅完全数字化展现，表达酒店所在城市、商圈、竞争圈的价格、房间数量、酒店产品力、舆情、OTA详细经营数据、未来销量预估等，更提供一站式解决方案，精确地向投资人展示项目标的模拟收益前测数据，让投资人清晰明了地看到可预见性收益。

正所谓，正向能量强大的企业能吸引并增强正能量磁场。

酒店行业是一个长坡厚雪的赛道，短暂的缺失与迷茫，是一场考验。疫情的寒冬摧不垮酒旅人对目标的执念，且终将过去。当下我们需要与时间做朋友，践行使命，穿越周期，为品牌赋能最独特的价值，为宾客提供最精彩的体验，成就丽呈朗誉的一如既往。

丽呈朗誉，穿越周期，植根于品牌的力量。