永辉超市有关负责人日前在接受记者采访时表示，《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》明确了提高上市公司质量的顶层设计。高质量的上市公司应具备良好的治理质量、运营质量和创新质量。

多措并举 群策群力

《意见》提出了多项举措合力提高上市公司质量。

《意见》提出，积极稳妥化解上市公司股票质押风险。具体举措包括：坚持控制增量、化解存量，建立多部门共同参与的上市公司股票质押风险处置机制，强化场内外一致性监管，加强质押信息共享；强化对金融机构、上市公司大股东及实际控制人的风险约束机制；支持银行、证券、保险、私募股权基金等机构参与上市公司股票质押风险化解等。

针对市场反响突出的劣质公司退市问题，《意见》提出，严格退市监管。完善退市标准，简化退市程序，加大退市监管力度。完善并购重组和破产重整等制度，优化流程、提高效率，畅通主动退市、并购重组、破产重整等上市公司多元化退出渠道。

永辉超市有关负责人表示，政策高屋建瓴，提出了明确要求，接下来需要监管部门、交易所、地方政府及众多上市公司主体群策群力，把《意见》精神切实贯彻执行。

提升治理、运营和创新质量

永辉超市有关负责人指出，高质量的上市公司，应具备良好的治理质量、运营质量和创新质量。

提升治理质量方面，加强公司治理，提升管控能力，是上市公司良性发展的关键措施。上市公司应本着对投资者负责的态度，以良好的业绩、合规的经营、准确的信息披露让投资者放心。上市公司应建立适应市场变化、风险可控的业务运作模式，加强公司治理，全力提升经营业绩；应进一步完善以风险为导向的内部控制体系，持续推进内控体系建设，加强风险评估工作，并加强资金流的动态监管。同时，应健全完善公司决策体系；加强信息收集与安全管理工作；加强制度执行，严防经营风险，把生产经营活动置于公司制度流程下受控运作；重点加强关键环节的管控；加强员工对内控控制的认识和风险意识，提高内控人员的业务能力。

提升运营质量方面，企业在经营决策、绩效考核、平台建设方面进行完善。企业可以借助大量调研和实践为决策提供参考。绩效考核方面要注意把握全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性等，在遵循这些原则的基础上充分制订考核实施细则。平台建设方面，就零售企业而言，主要侧重于加强电子商务（含零售配送）、营销关系管理、供应链管理、运营管理等功能平台建设。

上述负责人指出，永辉超市一直将提升运营质量作为重点工作。在本次疫情考验下，永辉超市大力发展到家业态，通过线上线下融合、业态互补实现增长；持续加强供应链优势，通过成本、损耗等方面的有效控制，提升利润空间；调整商品结构，积极引入新品、精品吸引新客；持续升级到店体验，每年投入专项费用，对线下门店进行升级，提升客流。

提升创新质量方面，企业要从增强自身创新能力出发，应用创新的知识和新技术，采用新的经营管理模式，不断推动整体结构的创新。永辉超市一直在努力实现创新数字化与科技化发展，围绕公司数字化转型战略及数字化、智能化建设路径，高效应用数字资产驱动业务增长及创新，建设数字中台，以业务场景为抓手，充分利用数字资产及人工智能技术，试点落地数字创新应用。例如，优化线上订单履约效率的智能履约、帮助新店开业的智能选址等。同时，永辉超市着手建设推广供应链中台，通过数字化技术实现供应链各环节计划、采购、交付到营销之间无缝连接，提高各环节的可视化和协同性，有效控制风险，提升供应链公开透明度。