消费者排队“清卡”、供应商催讨货款、多地持续闭店……在这个各行各业迎来复苏的春天，随着“倒闭”的流言四起，家乐福感受到的却是“透心”的彻骨寒意。

逐渐消失的门店是不少消费者认为家乐福要“倒闭”原因之一。早在2021年，家乐福在国内各个门店开始大范围关闭，门店数量净减少23家。进入2022年后，关店进度加快，仅上半年就关店24家，包括营业20年、占地6000多平方米的家乐福万国店，号称“亚洲最大规模旗舰店”、有5个足球场大的北京中关村店，开业22年的家乐福北京方庄店以及开业13年的郑州金水路店均在上半年相继宣布关店。

2023年1月5日，家乐福门店开始张贴告示显示，由于系统升级，家乐福部分产品无法使用家乐福购物卡结算。一排排被抢空的货架，可以用卡的商品越来越少，加剧了消费者的担心。于是，很多持卡消费者去到门店里刷购物卡消费，生怕卡内的余额成为自己的损失。特别是倒卖购物卡的黄牛也不收家乐福的购物卡后，家乐福“倒闭”的传闻似乎就成了实锤。

遭遇危机的家乐福，努力主动求变想要自救！2023年2月8日上午，家乐福“开创50天”内部会议上，家乐福中国执行总裁张奎，进一步明确家乐福“近场零售服务商”定位，号召员工要主动求变、以用户为中心、用执着拼搏的创业精神，大干50天开创新局面，同时，他也强调了城市经营管理干部在业务经营和用户体验方面的要承担积极责任。

同时，家乐福希望通过推出新业态的方式重回零售市场。融合苏宁电器、苏宁宜品、黄金珠宝、新能源等新商品及消费场景，触及消费生活多场景服务，满足消费者多元化消费需求的新业态计划今年3月在北京、上海、昆明、徐州、无锡、沈阳等地陆续落地。

近日，家乐福中国执行总裁张奎及团队，还与中物联食材供应链分会常务副秘书长于凤龙及团队一行展开深度交流，双方围绕供应链发展变革方向进行探讨，并初步敲定双方合作计划。

家乐福集团成立于1959年，是全球领先的零售集团，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。家乐福1995年正式进入中国大陆市场，主营大型综合超市业务，2006年，家乐福在中国内地的门店就突破了100家。

随着新零售不断崛起，大卖场模式面临巨大冲击，多个大卖场头部品牌被迫“卖身”或撤场，大润发卖给了阿里，乐购卖给了华润万家，乐天玛特、易买得等则撤离中国市场；2019年6月，苏宁易购宣布将以48亿元的价格收购家乐福中国业务80%的股份，成为最大股东。

目前，家乐福自救的关键是能否获得供应商的信任，重整供应链，从而恢复良性的循环。从公开的信息来看，家乐福是否具有重整供应链的巨大资金投入是存疑的，同样，母公司苏宁易购也面临较大经营困难，无法为家乐福提供投入的需求。

那么，面临困境努力自救的家乐福还有机会吗？知名品牌专家、民建上海市第十四届委员会经济研究委员会委员梁长玉表示，引入新的投资人或许是家乐福最可能的机会。因为，按照2019年的收购条件，2022年4月28日苏宁易购全资子公司苏宁国际应该从家乐福集团收购剩余20%的家乐福中国股权，但由众所周知的原因，目前并没有该笔交易最终完成的信息。

梁长玉认为，品牌影响力，成熟的超市运营体系都是家乐福的有效无形资产，如果有合适的资本投入，配合经营团队的努力自救，家乐福借助本轮消费复苏，还是有很大机会继续留在中国市场的。