8月28日晚间，洋河股份披露2020半年报，今年上半年公司实现营业收入134.29亿元，净利润54.01亿元。洋河股份在半年报中表示，根据已经披露的白酒行业定期报告，公司的营业收入和利润规模继续保持行业前三位。

据了解，为了探索新的前进通道与上升空间，洋河全力推动“梦之蓝M6+”全国化版图深度拓展，在全国各地招兵买马、精准选商。如今，“梦之蓝M6+”从江苏市场全面辐射，完成了全国市场铺货，显示出强劲的发展潜力。

今年以来，有关“梦之蓝M6+”的话题离不开两件大事：助力航天事业+助力经济增长。一方面支持中国航天事业，梦圆星空，今年就有长征五号发射成功，天问一号迈向火星；另一方面是通过“梦之蓝M6+经济发展论坛”，带领大家走进“梦想的加油站”，为后疫情时代的经济发展献计献策。也因为有“梦之蓝M6+”战略性占位新高端，洋河股份的品牌气质才进一步获得突破性改变。

对洋河来说，理顺与经销商的分工协作是一种平衡，“厂商一体化”是最理想的平衡状态。

这种“平衡”，首先是加大营销模型的创新，商业生态环节的创新变革，改变过去的营销模式，强调“一商为主，多商配称”。洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜表示，“品牌作为厂商共享资产，不是谁说了算，而是品牌导向。品牌的未来，品牌的发展趋势，决定了每一个人的角色如何分担，这种体系促进了厂商和谐，没有谁是主导，谁能够推动品牌发展就是主导。如此形成一个有理念的契约式的经营模型，改善了整个发展的效果，从效率角度讲解决了很多问题。”

组织经销商前去澳门江苏卫视跨年演唱会，组织经销商看文昌“天问一号”发射……一系列动作都表明了洋河亲商、爱商、重商的态度。“一商为主，多商配称”的战略方向和战略模型正在创建一个和谐的营销生态。同时，公司营销队伍和经销商正在形成厂商一体化的互补型厂商运作方式，这些措施都提高了营销的效率。

因而有经销商指出，洋河在渠道库存管控、市场价格恢复、经销商信心提振、组织架构、人事调整等方面采取了一系列措施，这些方面都有着显著的改善，市场更加健康，能够支撑洋河在下一阶段的高质量发展。