近年来，国内酒店业开始显现“马太效应”，酒店巨头依然凭借品牌力和产品力保持强劲发展势头，中小品牌却承受着高压竞争环境，开始寻求新途径、新模式以求获得新的突破。面对市场前景、行业现状、体量、消费需求、管理等方面提出的挑战，中国酒店业正式进入转型期。

转型必然带来阵痛，但对酒店行业来说，未触及到根本的新尝试，并不能使局面得到改观。匮乏的营销政策、难以提升的服务品质、不完备的团队建设机制，都在制约着酒店品牌的进一步发展。

为此，美豪酒店集团全新推出合伙人模式，着眼于行业发展的瓶颈，对合资投资模式进行了深度优化梳理。据了解，美豪酒店集团合伙人模式将为投资者提供激励分享、品牌支持、培训支持三大版块，针对加盟、委托管理及特许三个可拓展方向，提供年度高频品牌露出及跨界活动传播、数百家一级媒体合力推广、新媒体过亿流量品牌宣传、新开发项目顶级流量IP植入支持以及高增速品牌指数的全面保障，从根本上破除投资及经营难题。

与此同时，美豪酒店集团合伙人模式还针对已开业门店，为经营者提供持续赋能，重磅推出品牌导入&推广、营建一体化配套、优质运营系统、专业人才培训、集团会员系统、OTA经营策略、集团化IT系统、专业法务保障等八大支持体系，为经营者的管理水平和营收水平提升保驾护航。

不止在模式和方式上实现改变，美豪酒店集团还拥有专业化人才培养和输出的美豪学院，它将与美豪酒店管理事业部一起协同作战，持续输出优质人才，保证美豪合伙人模式的稳步施行。

美豪酒店集团相关负责人表示：“目前酒店行业竞争压力空前，淘汰率逐年提升，面对市场端、用户端的深刻变化，唯有从源头完成改变，才能避免由传统思路带来的恶性循环。美豪酒店集团合伙人模式的推行，必将以更契合全领域酒店品牌需求的新视角，为投资者及品牌带来新的增长爆发点!”

“顺应趋势，不忘初心，共担责任，共享效益”，这是美豪酒店集团董事长龚兆庆先生赋予美豪品牌的核心基因，正是在这一方针的指引下，美豪速度与美豪品质这“两架马车”才能并驾齐驱，彰显出不可比拟的品牌效应。尤其是在美豪合伙人模式推出后，将大幅度盘活存量物业，让各层级酒店品牌在瞬息万变的市场中葆有竞争力。

精准解决行业痛点，赋能存量酒店市场，美豪酒店集团合伙人模式的推出，将一举解决投资收益难提升、门店管理乏力、人才缺失等一系列问题，对于整个行业而言，无疑将带来积极影响和深远意义。

据悉，美豪酒店集团合伙人招募计划3月份正式启动：将面向省会城市、地级市，招募城市合伙人;面向县级市，招募管理合伙人和发展合伙人。