2022年3月以来，多地陆续调整房地产信贷政策，包括首套房和二套房首付比例下调，提高公积金贷款最高额度，房贷利率下调等，陆续推出一系列实质性的地产利好政策，合理性住房需求正不断得到满足，但应对突然爆发的疫情冲击，好屋集团积极响应疫情防控号召，采取有效经营手段，为2022年房产服务抒写新开篇。

把控业务“基本盘”，好屋纵向深耕新房领域

好屋集团一直谋求与优质开发商开展合作，再通过好屋合伙人产品，链接上万家的经纪公司和百万经纪人，实现信息的匹配和成交撮合，达成为千万个家庭实现“居者有其屋，居者乐好屋” 的美好愿景。

在开发商合作上，好屋通过整合开发商的房源，帮助其快速完成去化，提高资金的回笼率。据可靠消息显示，好屋集团当前1季度新增战略合作伙伴正荣、同步也推进了与金科的全国电商合作。在经纪机构上，好屋不仅帮助房产经纪人实现线上导客、线下带看认购、线上完成交易流程，满足其各种作业场景需求，同时为其提供推广、培训等多元化服务和资产运营、供应链金融等赋能服务，多维度并举帮助中小机构选择适合的生存道路。在对待客户需求上，好屋则通过为C端客户提供专业的找房看房服务，让购房客户能够迅速找到合适的房源并联系经纪人预约看房。

据官方数据显示，截止2022年3月，在宏观政策调控和疫情防控的双重压力下，好屋独家房源项目超31个，独家房源量超过6000套，仍取得了不俗成绩。

数据驱动产品力，好屋横向链接产业生态链

房产交易之外，好屋数据驱动产品的赋能方式，已经覆盖到了其他垂直领域。凭借科技技术、数据分析、金融等方面的协同优势，好屋在聚合精准流量的基础上，衍生了多维度、全方位的赋能支持，提高了行业作业效率。如好屋的七大赋能体系，包括：信息系统、业务培训、品牌授权、资本支持、用户资源、媒体支持、投融资支持，这些特定场景的服务支撑，可以帮助全产业链的合作伙伴快速提升线上、线下综合运营能力。

好屋集团以本年度“1+N”战略为核心，让资金实力、品牌实力、人才实力等全方位渗透行业，实现完整的产业闭环，利用技术和互联网商业逻辑重新梳理房产交易价值链条，打通业务场景串联起上下游，也让房产交易在探索新模式背景下，提供另一种参考思路。