自再度面临疫情大考，以及持续加压的下行经济环境下，房产政策的变动一直备受市场瞩目。如果说，一季度各地对“四限”的调整还普遍抱有一种“先行先试”的试探心理，近期全国房贷利率下限下调，以及LPR五年期及以上报价从4.60%下调15个基点至4.45%，可以说不断在给楼市，进行“松绑”。

即便面对如此起伏的行业变局，唯一不变的是，好屋集团经受住本次疫情考验，潮水退却后仍轻装前行、稳字当先，默默筹谋全国布局，逐步开展多样化特色业务。

疫情防控与业务增长并举，解析好屋特色营销

众所周知，房产政策向来“因地施策”，不同的市场性质和城市能级，就必然存在较大的市场差异。好屋集团深谙此道，从2012年成立之初，就着眼于全国房产业务的布局。

到目前为止，好屋设立四大区域，覆盖全国百余城，构建“一个中心、多个腹地”的布局模式，成功地分散了单个城市在房产市场上的风险。例如此次上海、深圳、吉林等因受疫情反复之势，对房产市场造成的巨大干扰，导致业务成交与增长受限，部分企业蒙受损失，不得已停摆服务。

而好屋因特色的全国业务布局，重点城市全力主攻、次重点城市领衔服务的“组合拳”，在集团总部有效的疫情防控下，仍能通过加强其他城市的业务开展，依托数据化平台的优势，在全国范围调配资金和资源，平衡各地业务增长，保证效益最大化。

除此之外，好屋集团紧随时势变化，紧跟优质开发商的脚步，和金科地产等房地产开发头部企业，在电商领域紧密链接，为市场提供更优质房源和便捷服务。

深挖价值与持续布局并行，保证业务有效开展

好屋集团，作为一家具备十年经验的老牌房产服务商，从骨子里就烙印着互联网的创新精神，同时也具备和国家经济命脉并行的“稳增长”思维，因此保证了好屋能在疫情大考下，坚守本心，稳打稳扎。

房产服务行业，一直是一个错综复杂的有机体，多点服务是其中的核心要素，也是产业上下游连结的要点，如何保持稳健、可持续地发展，是好屋在新时代、新环境下要考虑的重点。

好屋一直以来孜孜不倦地开拓全国房产项目，深挖经服价值，探索行业上下游领域赋能的可行性，为此次疫情侵袭的考验，吃下“定心丸”。同时，好屋内外兼修，在房产经纪服务上，不断改进与优化。疫情期间即便居家办公，仍不松懈，持续加强对房产服务的线上培训与业务能力考察，将专业人才精准匹配至岗位前线，让每个购买者在享受高效、便捷的购房服务的同时，以期每位购房者都能买到理想好屋，实现“居者有其屋，居者乐好屋”的企业使命。