3月23日-24日，由E20环境平台联合“双百跨越”污水处理标杆联盟主办的“2023（第二十一届）水业战略论坛”在京举行。论坛以“迎接环境产业的第三次浪潮”为主题，探讨高质量发展下的产业升级之路，探索当前发展困境的行业破题之路。北控水务集团总裁周敏、执行总裁李力、轮值执行总裁王助贫、副总裁冒建华受邀出席。

在本次论坛中，北控水务凭借优异的综合表现再次问鼎“2022年度水业十大影响力企业”榜首，这是北控水务连续13年获此殊荣。

环境产业第三次浪潮 北控水务分享产品化发展经验

中国环境产业伴随着中国史无前例的工业化和城市化进程已经走过二十年风雨历程。在市场浪潮中，北控水务的产业链条、行业规模和资产管理水平等方面不断升级，走在行业前列，勇立潮头。

王助贫在“探究环境产业的第三次浪潮”环节中，作题为《产业升级助力高质量发展——北控水务的产品化探索之路》主题发言，系统阐述在中国式现代化大背景下，北控水务的行业发展思考和探索。

她指出，这是水业最好的“时代”，这也是水业最具挑战性的“时代”。行业高质量发展是全行业使命，任何一家企业都无法单独完成。行业高质量发展需实现产品化向产业化的跨越，这需要以标准化和规模化来推动产业升级。

北控水务的产品化战略正在从1.0升级至2.0时代，从“标准化”向“极致化”转变，力求成熟技术极致应用、全周期协同创新、系统集成极致高效，实现成本大幅降低。在未来产品3.0时代将更加依靠新技术应用和跨领域融合，举行业之力实现低碳零碳、能源自给、资源再利用的产业生态化。

她介绍北控水务的产品化底座是基于“统一BIM底座，一套企业级标准”搭建“三位一体”数字化管理平台，实现从产品设计、产品交付到产品运营的全周期标准贯通，并以银川第一再生水厂为例介绍了从产品设计、建设交付到运行服务的标准化作业模式。

关于未来发展，她表示，北控水务力求“顺应时代，生态共建”，全面构建多维度的行业高质量标准体系，全面促进行业数字化工具的共享服务，共同创建行业高质量发展的新模式，为行业产品化、产业化提供更加广阔的发展空间，与同行携手迎接高质量发展时代的到来。

双百之夜观点碰撞 解读污水处理服务产品化的进阶之路

当前水务行业正迎来以产品化为特征的产业化浪潮，双百联盟围绕污水处理服务产品化议题，邀请行业嘉宾共同探讨污水处理服务产品化的进阶之路。

周敏应邀出席双百之夜交流沙龙，并就行业发展发表观点。

聚焦产品化，他指出，北控水务一直在研究和探索“资管+运管”双平台战略和轻资产战略的落地和延伸，并依托战略不断打通产品化发展路径。“云-链-端”是北控水务正在打造的标准化产品，不仅服务集团内部水厂，也可接入外部水厂，共同提升水厂运营水平。将技术产品化通过服务端传递价值，为客户提供全周期管家服务，提升行业整体标准水平，进一步助力产业升级。

聚焦服务化，他认为以客户需求为始，以满足客户需求为终，持续创新，为客户创造价值，赢得客户，才是解决企业发展问题的终极方案。北控水务已明确“客户为源、创新为道”的经营宗旨，构建区域公司模式，力求做好城市深度经营，打造地方性品牌，实现品牌化发展，获取业务增量。

在本次论坛“高质量发展下产品化的生态结构升级”主题环节，众多水务企业围绕产品化发展分享各自面临的产业机会与风险。

冒建华作为特邀评委，从产品规划角度对发言企业进行专业提问和点评，并提到在做产品规划时，需平衡客户需求和投入产出比，更好的产品需要在更高附加值的项目上进行验证和迭代，最终才可发挥实际应用价值作用。北控水务已投入大量科研经费建设6个生产性验证平台，并面向行业开源合作进行科研成果阶段性试验，愿与行业共同推进产品化与产业化升级。

每一次行业的东风，都是企业的春天；每一次时代的跨越，都将历经万难。高质量发展是我国经济发展进入新阶段以后的必然选择，也是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。北控水务集团力求全面构建行业体系，提升产品品质，推动行业产品化发展，在行业变革的浪潮中，与行业各界同仁共献智慧、携手同行，为建立健全绿色低碳循环发展的经济体系提供坚实助力。