不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势,有的是营销,有的是产品制造,有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者,是跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。

这是集团总裁吕文扬面对媒体时说的话,出生于1978年的他从小随经商的父母生活在南京,大学毕业后进入电器行业做销售,天生精明的他看到在90年代看到了彩电行业所隐藏的商机,于是全身心投入到这个行业里面,从此开始了自己的创业之路。

吕文扬在1993年涉足电视产业,当时已经有很多大品牌,例如康佳、长虹、熊猫等。他所创立的品牌要在电视行业立足,就一定要靠差异化的、具有竞争力的产品。消费者对彩电的要求并不高,只要把产品生产出来就有很多人排队等着买,产品供不应求,导致很多企业喜欢赚快钱,不愿长远地、持续地对产品进行投入。

我们在每一次产品或技术的转型升级中获得了先机,这进一步地使我们认识到产品主义的重要性。吕文扬说道。尽管在一段时间内企业能够抓住机会把规模做大,但市场经济发展到最后拼的一定是产品,如果没有形成持续的产品开发能力,企业的路会越走越窄。当时我们就意识到了产品的重要性,把它视为核心竞争力。

有人说一些IT企业涉足彩电市场给电视厂商带来了压力,但吕文扬不认为它们的进入会给整个产业带来大的变局。要跨界到彩电行业,就必须建立全新的渠道和服务模式,而这个新体系必然要和原有的体系竞争。重建需要投入很多资源,而且过程很漫长,失败的风险很大。这对任何一个新进入者都是一个很大的挑战。

每一次技术升级,都会带来产业变革。但吕文扬正是在复杂多变的产业大势中,抓住机会,成功地实现了企业的上市。在吕文扬看来,彩电企业要成功转型,首先必须非常专注于彩电行业,对彩电行业有着深刻的理解;其次,企业决策者必须高度关注技术的发展方向,如果不关注技术,就不会知道方向在哪里,就会很被动。