当下,随着全球化的不断加速,各国经济有序复苏,迎来了更加光明的发展局面。面对未来的发展机遇和挑战,伊利集团董事长潘刚认为,“世界发展需要全球聚力”,只有稳步推进国际化战略进程,才能在世界舞台上走得更稳、走得更远。

“全球化”是潘刚带领伊利发展的重要战略之一。多年来,潘刚着眼于未来,不断加快伊利国际化发展进程,以大格局规划、以高标准实施,打造覆盖全球的健康生态圈,在“一带一路”战略的指引下,加速开拓海外市场。在此过程中,潘刚认为,伊利应始终坚持以“全球化思维、本土化经营”的运作方式,实现全产业链互利共赢。

以在印尼地区发展为例,伊利在当地建设了伊利印尼乳业生产基地,以多年累积的管理经验和技术经验为基础,伊利扎根本土化经营,坚持任用本地人才,发展员工、培养员工。目前,伊利印尼乳业共有员工728人,工厂有587人,本地员工占比达95%以上,一期、二期项目全部建成后,将为当地直接和间接创造5000多个就业岗位。“我们不仅要为员工提供有竞争力的薪资,更要帮助员工掌握新的技能和知识,提供长期发展的平台。”伊利印尼乳业负责人说。

在印尼,进口的乳制品原材料较易受到海运周期、成本和气候的影响,打造本土化供应链是保障产品高效生产的重要环节。伊利印尼乳业充分发挥当地优势拓展业务,力争供应商以本地为主,逐步实现本土化经营和采购,并帮助供应商建立健全质量管理体系,提升品质管控能力。如今,工厂的原辅材料本地采购占比达70%,计划进一步扩大本地采购规模。

正是在“全球化思维、本土化经营”的运作方式下,目前,伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷饮等产品在全球60多个国家和地区均有销售,得到了海外消费者的广泛好评;还在全球建设了75个生产基地,打造了15个创新中心,汇聚成以互利共赢为目标的“全球健康生态圈”;今后也将不断整合全球资源,聚集全球人才,开展全产业链创新合作,以自身探索为全球乳业的发展注入创新力量。

“走出去”是中国企业势在必行的发展战略,潘刚通过践行“一带一路”倡议,始终走在国际化发展的前列,持续完善全球化发展网格,为中国企业走出去提供了良好范本。未来,潘刚将继续着眼于未来,着眼于世界,牢记作为中国民族企业家的责任与担当,以经贸合作为纽带,用实际行动讲好新时代中国品牌故事,带领全球乳业走上高质量发展的道路。