一个企业能够取得持续发展,不仅需要长期战略的支撑,还需要科学技术的赋能。尤其是对于新兴领域的企业来讲,更需要科学技术的推动。作为行业领先的共享充电企业,怪兽充电就是在创始人蔡光渊“长期主义”的支持下,借助技术力量,引领企业变革和前行的,并成为了行业中率先上市的企业。

企业成立之初,蔡光渊认为,共享充电宝是B2B2C模式。大众点评上有3000多万商家,而共享充电宝最初争夺的餐饮商家只有七八百万,渗透率极低。如果放眼更广阔的场景,全国的零售、娱乐、公众设施等,渗透率则更低,而这些场景都是尚待开发的空白市场,潜力巨大。对于B2B2C模式的企业而言,只要抓住B端这个抓手,就能避免无休止的价格战。

实现这个目标的关键就在于“长期主义”。争夺这些B端用户,沉下去做销售和运营,为客户持续创造价值,需要漫长的过程,非三两个月可以搞定。蔡光渊说,共享充电宝不是赚快钱的生意,它需要把商户、用户、资金、技术和团队等资源积累起来打胜仗。也正是因为对这一点的洞察,让蔡光渊提出了“长期主义”的战略。

并且在蔡光渊“长期主义”的引领下,率先推出了“三线合一”的充电宝产品,与当时市面上流行的桌面固定充电座、单线充电宝形成了差异化竞争。同时,为方便地掌握充电宝终端的实时数据,监测其性能和使用情况,由此展开更精细的数据分析和运营决策,怪兽充电自研了一套高效的数字化运营系统作为日常运营和管理考核的工具。得益于强大的产品和运营实力,怪兽充电慢慢变成了一项不可或缺的基础服务设施、品牌增值方式,有很多商家会主动找上门,寻求合作的机会。

而目前,怪兽充电“长期主义”战略的延伸效应依旧在发挥作用,同时配合科学技术的加持,将更有利于推动企业的发展。期待在蔡光渊的带领下,怪兽充电能够更好的发挥自身实力,让消费者有全新的“科技消费”体验。