5月15日，四化建惠州立拓新材料项目聚合框架31米层钢结构顺利封顶，这为主装置管道焊接班组提供了近90000吋口的焊接作业面……此时，49岁的项目经理全军站在聚合框架前情不自禁地长舒了一口气，然而等待他的下一个目标是“7.30达到生产条件”。

他叫全军，现任四化建惠州立拓30万吨/年聚烯烃新材料项目部经理。二十七年的经验积累让他对项目管理工作了然于胸，二十三年的党龄锻造了他“越是艰险越向前”必胜信念。无论是广州健康城净水厂项目，还是东莞中堂燃气热电联产项目配套热网工程，“力排万难、攻坚制胜”既是他干项目、强管理的典型特征，也是他服务业主、真抓实干的生动写照。

迎难而上——敢担当

惠州立拓30万吨/年聚烯烃新材料项目位于广东省惠州市惠东县白花镇新材料产业园内，主要包括两条15万吨/年聚烯烃生产装置、原料及产品罐组、地面火炬、循环水场、给水及消防水加压站及配套的总变电站、中控室、化验室、包装厂房、成品仓库、污水提升池、事故水池及雨水监测池等辅助生产设施建设。四化建惠州立拓新材料项目部作为施工总承包于2022年5月8日进场，但此时施工现场的“三通一平”并未达到开工条件。

面对没有进场道路，项目经理全军不等不靠，以保障整体工期为目标，以解决铺路问题为目的，积极主动找业主多方协调，并设身处地为业主着想，合理压缩铺路成本、全力满足进场铺路条件，并先后6次提出方案、几经修改，最终赢得项目业主同意，仅用一周就完成进场道路施工，保障了项目车辆、设备、材料的有序进场；面对现场没有生活用水、社会依托条件差的现状，他又因地制宜，打井取水，有效控制项目成本的同时，切实解决了员工生活用水难题；面对二次场平未完成，业主要求进场施工的实际问题，全军既不推诿，也不逃避，而是全力协调解决场平近100000方土方，同时不影响项目正常施工进度。

似乎在全军的心里，始终验证着那句：只要思想不滑坡，办法总比困难多。

攻坚克难——有良方

按照项目业主要求，四化建惠州立拓新材料项目部要赶在2023年5月15日前完成聚合框架31米层钢结构施工，但是相关设计图纸2月上旬才提交至项目部，这意味着项目全员要赶在1个月内完成设计深化、材料采购、以及加工制作，而留给现场安装的时间最多2个月。

短时间内完成近2100吨的钢结构加工制作绝非易事。为了尽量缩短钢结构制作时间，为现场安装创造有利条件，项目经理全军安排专人每周至少往返2次厂家（钢结构制作）催促制作，连续1个月下来才保证了加工制作基本满足现场施工需求，后续施工也未受相关影响。

施工现场钢结构安装可谓困难重重。一是工期紧，5米层高的6层钢结构要在2个月内安装完毕，几乎是一项不可能完成的任务。二是难度大，聚合框架与原料精制的间距只有12米，在狭窄空间内高效率完成吊装作业实属不易。三是交叉作业频繁，由于场地受限，现场钢结构安装与近20台（套）大型设备吊装同步进行，安全隐患风险叠加。

为此，项目经理全军充分发挥项目党组织优势，以“党建攻坚立项”活动为契机，迅速组建“党员突出队”，划分“党员责任区”，设立“党员示范岗”，将总体攻坚目标细化分解成责任目标、区域任务、岗位内容，并制定有效措施确保攻坚成效：针对工期紧张，项目部每天安排4名管理人员现场加班，全力服务班组施工，同时3个焊接班组严格按项目计划完成当日任务，确保节点工期可控；针对狭窄空间作业难度较大、工效较低，项目部采取增设高位吊装设备、增加吊装作业工位的方法加快推进安装进度；针对交叉作业风险，项目部一方面协调设备吊装与钢结构安装班组科学优化施工组织，一方面组织编制安全专项方案，确保交叉作业环节安全风险可控。

2023年5月15日，聚合框架31米层钢结构顺利封顶，项目关键节点目标如期实现，同时也为后续施工创造了条件。

如今，忙碌的项目经理全军又把目光聚焦在了7.30达产上，面对全厂范围内的管道设备安装、电气仪表安装、以及近220000吋口焊接作业任务，他正团结带领项目全员一路向前、迎难而上，用真抓实干、奋发进取谱写项目高质量发展新篇章，为四化建打造“百亿化建”、争创“百年老店”做出新的更大贡献。

中国化学工程第四建设有限公司  王宁