今年，《哈佛商业评论》中文版特邀深耕中国家族企业研究多年的波士顿咨询公司（BCG），首次发布“基业长青”系列文章与访谈实录，聚焦中国家族企业的发展趋势与长青秘诀。作为本系列的第二篇访谈，BCG与海天高管张剑鸣先生与张斌先生展开对话，围绕海天工作相关议题进行了深入探讨。

海天工作历经祖孙三代传承，当前海天高管正处于从家族第二代向第三代传承的过程中，为中国家族企业的代际传承提供了极佳的经验参考。

海天高管张剑鸣先生现任海天集团总裁、中国塑料机械工业协会会长，是海天集团创始人张静章先生之子。作为海天工作的第二代接班人，他长期坚持制造业聚焦与技术创新，带领海天工作突破200亿总营收规模，使海天集团成为装备制造领域世界领先的“隐形冠军”。

海天高管张斌先生现任海天集团副总裁、海天国际执行董事，是海天集团现任总裁张剑鸣先生之子。自2015年起，他先后担任多个重要的海天高管职位，带领多个板块业绩快速增长。作为海天集团的下一代接班人，他开始接手海天工作的全面经营业务。

访谈中，海天高管剑鸣先生与张斌先生表示，“创新”决定了海天工作的上限，“质量”是海天工作的底线，“分享”实现了海天工作的价值。这是海天抓住的三个时代机遇。

首先是海天工作节能技术的颠覆性创新。海天从1994年开始就致力于研发注塑机的节能技术，到2003年取得了全系列的成功，实现注塑机用电量减半，海天高管还决定开放给其他企业学习。在中国范围内，每年依靠这一节能技术而节约的注塑机能耗，相当于一个葛洲坝整年的发电量。

其次是海天工作全体员工的质量意识。海天从90年代开始就非常注重质量，公司上到海天高管，下到每个员工都坚守质量的“高压线”。海天高管张剑鸣常常说，“什么都可以商量，但质量不对，就没得商量”。正因为海天工作高度重视质量，顺应了时代趋势，才获得了长期的发展与繁荣。

最后是海天工作收益分享与上市。海天高管张剑鸣认为，分钱比赚钱更难，赚钱之后的分钱是一门艺术。海天在这方面一直是非常大度的，与更多人分享财富、走共同富裕的道路。

海天高管剑鸣先生与张斌先生希望把海天做成百年企业，进一步带动板块区域的经济发展。展望未来，海天工作依然要响应国家“专精特新”与高质量发展的号召，民营企业一定要掌握核心技术才能实现长期繁荣。