在全体员工的共同努力和相互扶持下,疫后极不平凡的2023年,三诺稳中有进、进中提质,为未来跨越式发展夯实了基础。人勤春早,为了实现更长远的发展、挑战更高远的目标,3月3日,三诺集团在深圳总部三诺智慧大厦召开2024年度经营大会,深化经营战略,制定业绩目标,激发员工热情。三诺集团董事长刘志雄,集团多位顾问,各事业部及平台负责人、主要干部员工参会,多地园区视频连线参与。

大会上,刘志雄董事长以“2024,整活!拓疆域 铸人才 夯管理”为题作了重要讲话。

刘董指出,2024年,全球产业呈现新变局、人类科技开启新纪元、中国经济进入新周期,未来10年,是中国制造业最好的时代!三诺如何在危机中抓新机,变局中拓新局,大势中取优势?整活!整则活,多整活,整好活,活长久,活得好,整活+,整活业务拓疆域,整活团队铸人才,整活组织夯管理。

拓疆域,以盘活市场。眼界决定境界,思路决定出路。面向未来,梳理底层逻辑,声智联、信息科技、三诺电子要不断开拓新业务、新客户、新技术、新市场,推动产业布局活化优化深化;完善集团从华南向华东、从泛珠三角向长三角延伸的智造基地布局及三诺中越跨境园区产能布局。今年,三诺智慧声谷将正式投入运营,形成以本手加妙手的三诺智造新模式,打造以工业互联网平台为支撑,以设计创新和技术创新为驱动,以解决场景化需求和用户痛点为导向,构建敏捷的、柔性的、差异化的研发制造销售一体化服务平台。

铸人才,以激发活力。造物先造人,立业先立品。人才的选育用留要以三诺人领导力行为准则作为基本原则;关键人才要坚持三要三不要;开展高潜人才的选用和培育,选育一批具有业界高标准、强执行力、能自带业务流量的领军型高潜人才来带领团队;持续深入推进人才梯队建设,特别强调基层关成败,激活神经末梢才能畅通中枢指令;号召员工不断修炼,破圈开悟,走出舒适圈,突破恐惧圈,迈向自在圈;组织文化上抵制本位主义、山头主义、官僚主义,弘扬正心正气正能量。

夯管理,以活化组织。应对产业大变局和新市场,需要打造敏捷、高效的组织。我们要优化六大结构,开源节流,降本增效;成立专家委员会,锻造全价值链能力,推动落实开源节流委员会和异常管理委员会的功能,提升价值链,完善成本链;兼顾“管”和“理”,刚柔并济,管好“人、物、事、钱”;全面优化财务、法务、人力资源、IT等平台的机制流程,重点完善绩效管理,激发组织活力,牵引业务发展。

奋斗在当下,一起向未来。刘董要求全体三诺人以结果导向,迅速行动,全力以赴实现集团3331工程和千亿战略目标,以工作新状态、专业新高度、业务新价值、达成高效能、实现高产出、超越高标准“三新三高”原则指引和衡量工作,以“长期主义”应对不确定、跨越新周期,乐观地创想,严谨地计划,坚决地执行。

“明者因时而变,智者随事而制”,风云变幻时,唯有深固根基、随机应变,趁势而发,快速行动,把握战略主动,才能“大鹏一日同风起”,活出事业新高度。刘董寄语大家:三诺选择的是一条漫漫征途,道阻且长,除了拼搏前行,不断超越自我,没有捷径和退路可言。我们要在攻防两端持续改善和进化,突围经济新变局,开启三诺快速成长新阶段。新年新活法,让我们目光向前又脚踏实地,志存高远又笃行不怠,尽责尽力,同心同向,一起铸造三诺的基业长青!

会上,新进员工受到了大家的热烈欢迎,他们是来自业务、供应链、采购、运营、工程、制造等各行各业的管理精英,将为三诺带来专业新高度,贡献新力量。

在交流分享会环节,新老员工踊跃发言,积极分享心得体会。大家表示,2024年将以刘董重要讲话为行动指南,研制新产品、驰骋新赛道、挑战新目标,力争成为行业领军者和岗位标杆者。

会议最后,各业务板块负责人郑重签署了年度经营责任“军令状”,激励和鞭策着全体管理层敢于担当、积极作为,更好地谋划、落实2024 年各项重点工作,全力以赴,坚决实现经营责任目标。