- 文化发展精髓,天九共享集团的“志、舍、简、变、定”
- 2024年04月02日来源:天九共享集团
提要:社会快速发展的同时,有些企业顺应了时代的需要,实现了不断的壮大,但有一些企业却由于自身的原因,逐渐被时代所“淘汰”了。
社会快速发展的同时,有些企业顺应了时代的需要,实现了不断的壮大,但有一些企业却由于自身的原因,逐渐被时代所“淘汰”了。看多了行业企业的兴衰沉浮,中国的企业发展基本都保持着难得的清醒,如果一个企业不具备持续发展的企业精神,就无法保持着充足的动力,最终导致企业折戟,甚至是企业员工权益得不到保障,说保持活力是企业可持续发展、乃至国家经济发展的重中之重。如何保证企业一直富有活力并发展下去呢?这成为天九共享集团和企业家门都深刻思考的问题。
企业发展需要定海神针
对此,天九共享集团CEO戈峻给出五字秘诀:“志、舍、简、变、定”的方案。表示,这五个字是“天九共享集团文化”的精髓,堪称“天九五宝”,就是因为坚持这五字诀精神,使得天九共享集团发展30多年,一步一个脚印走到了如今。那么,“天九五宝”——“志、舍、简、变、定”该如何解释?坚持公益事业正是天九共享集团具有大“舍”的精神,所以一直在坚持公益事业,且基于我国本土两大类企业家的深入洞察和自身的资源优势,开创性地实行“捐资金、捐物资、捐服务”的三位一体的运作模式,为各地区带来“中国新经济商机共享大会”,因地制宜为本地引入适合的优质项目,提速当地传统企业转型升级,天九共享集团的足迹更是遍布大江南北,同时也在可持续前行的路上,这又何尝不是一种大舍的表现?天九共享集团的“五宝”中的“简”是指什么?简即为“极简”,这个过程中,所以不论是产品、还是管理,都力求达到极简。
简单的自运行绩效管理系统
天九共享集团CEO戈峻常说:“凡是把简单的东西搞复杂的人,不是傻瓜,就是骗子。”天九共享集团的管理制度已经是幸福绩效,成就了一套非常简单的自运行绩效管理系统,已通过把工作目标、客户满意度、创新成果、组织绩效等融入到员工工作各个方面的考核内容量化评分,形成绩效分,也瞬间联系到员工的职级升降、薪资升降、绩效奖金等各个方面。彻底地体现真正的任人唯贤、真正的公平竞争。正因为管理简单,天九共享集团的人际关系一样是更加简单,工作高效,企业效益就很好。靠的就是实力而“变”则是指“变化”,如今的环境变化得越来越快,企业要长久发展,一定离不开要积极进行应对变化、引领变化,要通过不断变化,迅速适应环境,才能寻求、评估、审核未来发展。对于这一点,天九共享集团CEO戈峻看得很清楚,发展30多年,但天九共享集团始终都在广义的共享经济之中,也正是因此,天九共享集团自然可一直保持活力,持续创新发展。
幸福力才是所有企业的核心竞争力
但是不管怎么变,天九共享集团认为该坚守的一定要长时间坚守,这就是“天九五宝”中的“定”。天九共享集团一直坚守着“走正道,谋幸福”的商业发展原则和幸福企业文化,正如天九共享集团CEO戈峻对变革中描述的一样:“幸福力才是所有企业的核心竞争力”。天九共享集团坚持不懈地推广幸福文化,靠的就是定力。企业若想发展,企业家的坚守一定少不了,企业家的安家国情怀也一定不能少。相信未来,会有越来越多的企业总结出适合自己发展的企业精神,也相信会有越来越多的企业可以将自己的企业精神贡献出来,能够为众多企业借鉴和参考,这就是天九共享集团“五宝”中的“志”字?贡献出自己的企业精神,赢得的当然就是优秀的品牌和良好的信誉,可见这正是天九共享集团在做的。