在当今中国建筑工程管理领域，钟朝晖无疑是一位极具影响力的领军人物。他凭借多年来的深耕细作与卓越贡献，已然成为推动行业发展的关键力量，其丰富的工作履历、极具开创意义的项目实践，以及领先行业的技术成果，深刻影响并重塑着建筑工程管理行业的发展轨迹。

钟朝晖投身建筑行业已超20年，从生产经理到技术总监，他积累了全方位的建筑工程管理经验。在长期实践过程中，他敏锐地洞察到传统建筑工程管理模式在面对日益复杂、规模愈发庞大的建筑项目时，暴露出管理粗放、信息流通迟滞、协同效率低下等诸多弊端，难以满足行业日益增长的高质量发展需求。而彼时在国外逐渐兴起的BIM技术，以其强大的信息集成与共享能力，让钟朝晖敏锐地捕捉到了变革的契机，他成为国内率先引入并推广 BIM技术用于建筑工程项目管理的先锋人物之一。为了真正实现BIM在中国建筑行业的落地应用，钟朝晖率先在项目中实施了符合国情的BIM应用标准与流程，针对BIM在中国应用初期“水土不服”的问题，钟朝晖推动制定本土化标准与流程，深度融合设计、施工、成本与进度管理，搭建跨专业协同平台，实现全周期、高效的信息管理。此外，面对BIM专业人才稀缺的困境，钟朝晖着力搭建公司内部BIM培训体系，培养复合型技术人才，进一步助力智能建造转型。与此同时，他通过轻量化建模、分阶段应用等策略，降低了BIM推广门槛与应用成本，使其在中小型项目中也能普及应用。尽管初期面临着技术认知不足、专业人才稀缺、应用成本高昂等重重困难，钟朝晖始终积极探索、不断突破，为中国建筑工程管理领域开辟了数字化转型与高质量发展的新路径。

2006年，钟朝晖入职某大型房地产公司，自此开启了他在大型项目中深度应用BIM技术进行工程管理的新篇章。华润中心二期项目作为综合性都市体，集休闲购物、文化娱乐、特色餐饮、五星级酒店、高档住宅于一体，总建面达30万㎡，酒店及住宅为超高层，最高达193m。作为本项目的项目经理，钟朝晖全面负责辖区内现场施工方案策划、报审，以及施工过程中的质量、安全、进度、成本等管理工作。项目中钟朝晖创新性地以BIM技术整合建筑、结构、机电等多专业设计数据，搭建了三维协同设计平台，显著提升了各专业间的协调效率。他还通过4D施工模拟模型，将施工进度与三维模型关联，精准预测并规避进度风险。同时，他还利用BIM模型对施工人员进行可视化技术交底，让施工人员更直观地了解施工工艺和质量标准，有效提高了施工质量。

而深圳湾体育中心项目总建面33.5万㎡，主要为一场两馆，含体育场、游泳馆等，由于项目涵盖施工措施、标准层机电等深化设计内容，规模宏大且施工难度极高，无疑给整个团队带来了巨大的挑战。作为该项目BIM技术团队负责人，钟朝晖充分发挥了BIM在复杂结构施工中的优势。该项目的体育场屋面结构造型独特，空间曲面复杂，传统的施工方法难以精确把控施工精度。钟朝晖带领团队利用BIM技术对屋面结构进行三维建模，通过模型精确分析各构件的空间位置关系和尺寸，为施工提供详细的指导。借助BIM模型与现场实测数据的实时对比，及时发现并纠正施工偏差，确保了屋面结构的高质量完成。BIM技术的创新应用为同行提供了参考，为行业积累了模板。在该项目中，钟朝晖克服了主体育场造型复杂、占地面积巨大，难以掌控每一个细节的难题，有效压缩了施工周期。

凭借在华润中心二期和深圳湾体育中心项目中的卓越实践，钟朝晖将BIM技术在复杂大型工程管理中的应用推向新高度，助力项目分别荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”和国家优质工程奖。此后，钟朝晖持续深耕BIM技术在工程管理中的深化应用，积极推动公司项目全面引入BIM数字化管理模式，主导并成功完成了大涌城市花园、佛山悦里、深圳南山医院改扩建、深圳清华大学研究院等一系列重点大型项目。在他的领导下，各项目从设计、施工到运维阶段全面应用BIM技术，构建起覆盖项目全生命周期的数字化管理体系，实现了项目信息的实时共享、动态更新与高效协同管理。不仅大幅提升了设计与施工的精准度和效率，还显著优化了工程质量控制和成本管理流程。钟朝晖以其前瞻性的技术布局和卓越的实践能力，推动公司在建筑数字化转型方面走在行业前列。

从国内BIM技术应用的先行者，到引领建筑工程管理行业发展的领军人物，钟朝晖始终坚守初心，不断探索创新。他参与的众多大型项目成为了行业典范，积累的经验为同行提供借鉴，技术研发成果为行业发展提供有力支撑。展望未来，随着建筑行业在绿色发展、数字化转型等方面不断推进，钟朝晖将继续以其前瞻性的视野、卓越的领导能力和勇于开拓的精神，带领行业迎接新挑战、创造新辉煌，为中国建筑工程管理事业的高质量发展续写更为壮丽的篇章。（文：程璐）