近日，《中国医院建筑与装备》杂志刊登了一篇名为《专项督办模式在医院建设项目收尾阶段的运用探索与思考——以四川大学华西天府医院为例》的文章，在医用物流设备行业引起热议，文章以四川大学华西天府医院为例，深刻思考了专项督办模式在医院建设项目收尾阶段的运用。

天府医院相关负责人认为收尾工作较为琐碎，看似工作量不大，实际上仍须投入较大精力并配备必要的资源才能完成。然而，负责医院物流设备的瑞仕格公司，为天府医院提供的物流设备一直无法使用，直至门诊开业一个月后，整改工作仍未完成，成为督办中的“老大难”问题，导致医院服务能力下降，损伤医患多方利益。

内容截取于刊登文章

内容截取于“瑞仕格HCS”官方信息

物资运输线是医院日常运转的生命线，企业应以服务医患为第一，紧抓质量关、技术关。将不稳定、质量差的产品投放至市场，就是对客户的不负责任。四川大学华西医院的救治能力毋庸置疑，接诊区域覆盖西南，但瑞仕格公司这种仍将自己的利益放在最前，弃医患于后方，本末倒置的做法应深入反思。

据业内人士称，日前，由广东省机电设备招标有限公司佛山分公司代理招标的佛山市第二人民医院新院区物流系统（含箱式、气动、被服系统）采购项目，原中标品牌为三维海容，中标金额为2950万元，但却在未按法定程序的情况下，出人意料的将中标品牌更改为了瑞仕格，中标金额也变更为4299.58万元，中标公司更是改为无制造机械设备资质的佛山市联合亿时医疗器械有限公司。如此系列的操作，导致前后中标金额增加了1300多万，实在令人费解。

据了解，三维海容自2010年成立，落地了国内首套医用箱式物流传输系统与气动物流传输系统，其中，临汾市人民医院物流设备至今已运行10年，设备使用仍然平稳可靠。

而在佛山市第二人民医院新院区物流系统采购项目中，放弃一流的产品，转而选择了无法正常投入使用的产品；放弃正常的价格，转而选择了增多1300万的商业报价；这种商业价值观，让人无法理解。招标代理公司放弃业内的头部品牌，为设备无法正常使用的品牌打出脱离实际的技术高分，种种现象让人匪夷所思。