对于制造企业来说，“生产管理”它是企业的命脉，是连接采购、库存、设备和销售的核心环节。这一环节的运作关系到企业的生存。随着行业的快速发展，制造技术的复杂性和市场对质量和效率的需求不断提高，传统工厂在生产管理方面的旧经验不再适应现状。

工欲善其事，必先利其器。对于中小型工厂来说，普朗克mes车间管理系统无疑是性价比较高的选择。

1·车间管理：在办公室可以看到“透明”的生产情况

解决问题：生产过程不透明，产量不好，产品难统计

作为工厂经理，我们必须实时了解生产情况，准确控制产品生产的相关数据，及时发现和纠正问题，顺利促进生产，提高生产和产品合格率，获得更高的利润率。“使车间生产透明化”这是生产管理的第一步。

2·库存管理:持续跟踪产品库存，实时同步数据状态

解决问题：订单生产与出库没有联动，库存不清

产品生产原料是否充足？产品生产后，是否已记入库存，是否已完成交付？

库存管理也是生产管理过程中不可忽视的一个重要环节。微工单可对企业库存进行精细化管理，对生产原材料库存设置预警提示，方便企业及时补充产品原材料采购；实时记录产品进出情况，同步产品生产后的进出情况，让管理者清楚了解每个产品的去向。

3·看板报表:可视报表看板帮助老板做出科学决策

解决问题：传统模式没有报表看板，数据难以渗透。

“没有数据，没有决策”，报表数据不再是一个新概念，但传统制造业中能够真正做好报表工作的企业并不多。没有报表数据的支持，许多问题无法及时发现。传统的数据统计模式费时费力，容易错误。结论输出往往滞后，影响决策的最终效果。mes车间管理系统可以帮助老板在不建立复杂的数据模型和设计繁琐的管理流程的情况下快速实现可视化管理，使管理者能够有效、方便地使用数据并做出科学决策。

普朗克科技公司创始团队来自于英特尔、康宁、普惠航空等世界500强制造企业，拥有10年以上跨行业的先进制造和数字化升级转型经验积累，对于离散制造业数字化转型的痛点和难点有非常深刻的体会。

据公开资料信息显示，普朗克公司分别于2021年底完成了由真成投资领投的天使轮融资；2022年9月完成了由磐霖资本领投的数千万元天使+轮融资。