股权新谋略 ，企业新篇章

——专访纵横股权创始人王登举

合伙人时代，开启股权合伙创业新模式，告别单打独斗，迎来“共识、共创、共赢、共担”新机制。在个人创业的年代，个人百分百控股也就无所谓股权布局，但是现在的信息化时代，传统的集权科层级的组织机构已经不在适用于现代企业，开放型扁平化的组织模式更有助于企业的高速稳步发展，合伙人制度早已是大势所趋，它能激发每个成员个体的力量，来共同创造价值。而以股权为核心的顶层设计的好坏，事关企业的生死。纵观国内外企业经营管理实践表明，企业无论大小，股权设计始终贯穿企业的任何发展阶段。

股权架构的顶层设计和股权分配是企业管理制度设计的基础，合理的股权战略与顶层架构以及股权分配是吸引有效合伙人、激发员工积极性的主要工具，而互相制衡的股权治理制度方可实现企业基业长青、稳步发展。

很多人认为股权就是对外投资、对内激励，但事实上我们需要运用股权这个工具打造一个价值利益绑定的共同体，让能助力企业发展的资本方、管理方、资源方、上下游、客户，甚至同行都通过股权链接，打造长期的利益绑定关系，所以，做好权利划分、股权分配就显得非常重要。股权设计是一种基于博弈的制衡模式设计，是企业不同合作角色之间不断的通过制衡与合作、贡献与分配之间动态的博弈变量，充分体现各合伙人角色的贡献价值，驱使企业创造出更大更多的价值。

股权设计是一个系统的设计，取决于不同合伙人角色的资源整合与分配，没有一个标准答案，这便意味着企业需要具体问题具体分析，既要结合企业战略、商业模式与股权顶层架构的有机结合，又要科学、合理地分配股权以及做好股权治理，同时还要充分运用管理、人力资源、法财税等专业知识才能设计出适合企业自身的股权模型。纵横股权创始人——王登举，就是这股权系统设计对局里的棋手之一，汲取古代谋略智慧，以高超的谋略、思维的创新奔走于各企业之间，因地制宜为其出谋划策，助力企业跳出庐山看庐山，方见庐山真面目。

王登举老师创建了以股权事务专业咨询落地服务为主的瑞达思商学院。公司业务范围涵盖股权战略与顶层架构方案设计、股权分配方案设计、股权激励方案设计、股权投融资方案设计、股权并购方案设计、国企混改股权设计、乡村振兴股权合营方案设计、家族股权传承方案设计、公司治理与合规管理等系列内容。致力于为中小企业和连锁加盟等企业提供定制、贴身、陪伴式、动态化的落地跟踪服务，以落地实操的方式通过打造合伙人机制及股权系统化的设计，帮助企业实现融资、融人、融智的目的，为企业的未来夯实基础，助力企业发展。

不畏荆棘， 创造价值

披荆斩棘，一路前行。王登举老师为了更好的服务企业，设计出更适合于企业自身的股权系统模型，坚持不断的学习有关股权设计领域的专业知识，从管理到法律、从法律到财税，从财税到心理，同时王登举老师对传统文化知识兴趣盎然，特别是对于纵横学的见解具有独到之处，王老师结合其自身的专业知识与博大精深的纵横学有机结合、相融相通，在国内首次创建了以纵横交叉轴心为模型的一套具有中国文化特色的易落地实操的股权设计系统--纵横股权。

王登举老师同时具有管理、法学、财务会计多重教育背景，还担任多家院校MBA/EMBA班特聘讲师。。不仅如此，根据中共中央、国务院办公厅《关于加强中国特色新型智库建设的意见》要求，鉴于王登举老师在企业股权设计领域研究方面的突出贡献，2022年11月经北大博雅教育研究院、北京大学元培智库专家委员会集体评审，特邀请纵横股权创始人王登举老师担任北大博雅-元培工匠高级智库《股权设计》课题领域智库专家、客座教授，加入到全国联合诚信服务平台专家库。他从业股权设计十余年，帮助各企业寻找、学习和修行更高维度的处事哲学、人生智慧和商业之道，通过各专业知识的学习与运用，摸索、挖掘新思维，通过股权设计帮助更多的企业实现股权资源的优化配置，将企业打造成利益共同体、事业共同体、命运共同体。

学习汲取知识、工作获取经验、培训得于进步，成为他踏足新领域的养料，不停地完善自己的职业规划，在实践中实现自身价值。王登举老师在这十余年间的学识积累、实践案例与我国的谋略学相结合，与团队共同领悟出对股权独特见解——纵横股权。“纵横股权”设计系统结合了中国古今商业智慧和中国谋略学，是运用纵横交叉轴心模型研究的一套具有中国文化特色的股权设计系统；为使中华民族最基本的文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调，也为了更好的服务于各类企业，《纵横股权》也结合了现代西方的逻辑和方法，以达到“中西合璧”和“中西合用”的效果。初创型企业与大型企业诉求不一样，《纵横股权》围绕中国的谋略学，结合公司的战略、商业模式、盈利模式与股权的有机结合，通过股权战略定位、股权激励、股权治理来驱动公司管理、运营和发展，同时《纵横股权》设计系统的研发，就是为各中小企业提供一套更高维、更新鲜、更完整、更系统、更落地的谋局创业新思维、新方法；帮助各企业的操盘谋局、创业、盈利，实现企业轻松融人、融智、融资。

另外值得一提的是，王登举老师已对《纵横股权》的LOGO标识已在国家版权局登记，其撰写的《纵横股权》书籍内容也在有条不紊地编辑中，出版指日可待，其参与编写的著作《公司股权实务全书》深受各行企业好评，并且在2022年时，他在中国讲师网金话筒评选活动中荣获培训行业领军人物荣誉奖杯、证书，更是受到各界人士、企业的肯定与信赖。

和气生财， 合作流长

俗话有曰：“和则两利，斗则两伤”。王登举老师将专业股权咨询服务市场老师分为商务讲师派、学院派、技术派、实战派四个类别，他表示其非竞争的关系，而是合作共赢、相辅相成的关系。股权设计本就是团队化运作，需要集合不同类别、不同行业的专家携手合作，以协作共赢为目的对不同企业的股权进行针对性的分析思考，结合企业的战略定位、商业模式等提出合适的定制方案，系统化地为企业搭建设计一套完善的股权体系，帮助解决公司结构，人才、资源、权力分配等问题，实现对症下药的科学处理模式。

针对当前为实现企业快速恢复活力，摆脱企业举步维艰的状态，王登举老师认为“合伙人模式”是最佳的解决方式，更是详细地分析了“合伙人模式”如何从“合伙”达到“合财”。王登举老师将合作模式中的弊端归类为“合伙制设计机制缺失、合伙不合力、合伙不合才、合伙不合心、合伙不合势、合伙不合财”六类，以此为戒。并对六点弊端提出建议举措，企业需要懂管理、法律、财税的专业顾问或是有多个专业团队为企业保驾护航、扶持发展。助推企业由雇佣制度向合伙人制度的转变，让合伙人成为利益共同体、事业共同体与命运共同体。以此帮助企业达成“合伙合理合法、合伙合力、合伙合才、合伙合心、合伙合势、合伙合财”的六合境界，有利于提高企业的整体效能，节省企业内耗；激发企业员工的潜能，真正使每一个成员都参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，有助于企业目标的实现；合理、充分地调动人的智慧、力量、经验等资源，使之产生最大的规模效益，实现 “1+1>2”模式。

授予思维 ，行于思维

授之以鱼不如授之以渔。企业经营需要战略性思维，而在战略层面上，企业想通过资本运作使企业扩张裂变并放大其收益，其资本运作的核心就是股权，股权思维虽是一个相对复杂、抽象的事物，但其确实是企业改变传统企业管理模式，让企业获取更大价值的最好思路与方法。对于企业家来说股权思维是一剂上好的补品，具备和运用股权思维能够促进企业发展、优化治理结构、引进优秀人才、稳定员工队伍，企业家完全可以通过后天对股权思维的不断学习、积累获得。王登举老师以“典故、激励、体验、表演、感悟、讨论、演练、剖析”的独到方式进行演讲，凭借“精、气、神、韵、道、法、术、器”的授课特点，深受院校、企业和学员好评，客户遍布北京、上海等地几百家以上企业。他还先后参与创始股东股权设计、投融资股权设计、股权激励方案设计、股权并购方案设计、集团公司股权架构设计、国企混改股权设计、家族股权传承方案设计、乡村振兴股权合营方案设计、公司治理方案设计等股权方案设计。股权设计犹如企业大厦的架构，每个企业市场地位、行业、职能都不一样，所以股权战略、股权设计、股权模式都天差地别，不能生搬硬套，需要根据公司的战略和商业模式等个性化发展需求，量身定制企业发展所需的组织架构。王登举老师的股权设计团队以节点式的工作模式服务于中小企业，每个阶段完成每个阶段的安排，评估每个阶段的效果，坚决按照“提出方案、调整方案、验收成果”三步走，每个项目按照案例的高标准实施，坚决负责到底。服务团队客户涉及高新技术、互联网、教育养老、医疗医药、实业、贸易、金融等诸多领域，并涉及国企、民营企业等多种类型企业，具有企业从初创期、发展期、扩张期到成熟期的全过程服务经验。

王登举老师及其团队将会持续发展壮大，需求更多合作伙伴、专业人才团队介入，以股权为媒介，共同通过设计合理的股权架构、激励以及治理模式服务更多的中小企业，一步一个脚印地帮助企业改变思维，让各企业的不同角色合伙人都能获得合理的股权和回报，成为企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体；提高企业在行业里的核心竞争力，实现企业价值、个人价值的升华，持续推动社会经济发展。我们相信在他们夜以继日的付出下，将为社会市场注入源源不断的生机活力，市场愿景将一片光明。