为贯彻落实公司市场营销工作会议精神，进一步统一思想，明确全年目标，积极推进分公司市场营销工作打开新局面，3月9日，中国二冶中原分公司召开2024年首次市场营销工作会议。分公司营销分管领导、总会计师徐渊主持会议。

分公司党委书记、总经理赵景刚强调2024年是中原公司的生存之战，并对市场营销工作提出具体要求。一是改变思想。针对目前经济形势，逆势而上，突破困局；二是重视履约。追回社会信誉，加强服务意识；三是“内培外引”。加大力度，联合人力资源部加快推进属地化招聘工作，打破惯有思维，落实奖励机制；四是加强合作。完善与金融机构的互动机制，注重培养金融资源，助推大项目落地。五是突出特色。利用自身优势，加大差异化竞争。六是强化管理。细化分公司市场营销奖励办法，促动考核机制，真正做到有的放矢。

徐渊针对下一步市场营销工作提出要求。一是加快推进分公司市场营销体系建设；二是市场部内部进行内业梳理，定岗定员，定目标定责任；三是强化基础工作管理；四是增强中原公司全员营销意识；五是维护信用分，将项目部学习情况纳入季度考核体系；六是市场部全体人员利用空余时间学习梳理市场营销制度。

会上，分公司市场开发部汇报2023年市场营销工作总结及2024年工作安排并对河南信用分维护细则进行讲解宣贯，洛阳、南阳区域负责人作工作汇报。

中原分公司领导班子、各职能部室负责人、市场开发部全体人员、各项目部领导班子参加会议。（李傲楠）