过去，建筑企业由于受制于技术、场地等因素，一直采用的是一种比较传统的采购方式，再加上整个行业的内部信息并不互通，也使企业采购面临着中间商赚差价、多层税费等问题，为建筑工程采购建材增添了不少困难。所幸，当前随着数字化时代的发展，在对物联网、大数据、云计算等高新技术的熟练应用下，建企供应链管理系统等数字化手段成为了建企在采购领域的有力工具，它有效解决了以下建材采购的痛点难点：

【1】信息化水平低

建筑企业大多都习惯了过去粗放的产业模式和管理体系，导致对信息流的关注度并不够，仅重视单一信息存储和展现，缺乏流通性考虑与应用。

【2】采购价格不透明

建筑企业通常有大批量的采购需求，在采购过程中必须考虑控制成本要素，但由于接收到的供需信息较为有限，总会碰上信息不对等的情况，导致采购价格对于采购方来说完全是不透明的，造成采购时的议价能力非常弱，在交易博弈中常常处于被动位置。

【3】资金占用压力大

建材采购往往是建筑企业的刚性需求，无材料、无人员会导致项目停滞，建材采购带来的资金周转慢、资金成本高等问题，使企业的资金周转压力骤增，是企业的痛中之痛。

由此可见，建企供应链管理系统不仅可以帮助建企实现建材采购环节的降本增效，防止企业在采购时遭遇价值漏损，使企业价值最大化；还能极大地减少采购所需时间，有效地提高采购人员的工作效率，提升企业资金的利用率。建筑企业在采购层面的精神内耗自然也会因此而逐渐消散。

目前在建筑行业中，建企供应链管理系统的应用尚未普及，而能够提供此类解决方案的靠谱第三方企业更是少之又少，就编者所知道的，就只有坐落于佛山市南海区的一家国家高新技术企业有推出；该企业名为广东共德信息科技有限公司（简称“全球共德”），主要专注于为建筑企业提供建筑产业链数字化转型升级解决方案。

（图片出处：全球共德官网）

据相关负责人介绍，全球共德旗下的建企供应链管理系统——共德SCM是智慧工地的全新功能板块，目前的服务目标主要在于企业采购这一重点环节，涵盖了供应商筛选、报价管理、采购管理、需求分类、供应商招募二维码入口等功能，配合可视化的系统操作界面，助力企业提高采购效率，降低人力耗损成本，实现高效的供应链管理模式。

（图片出处：全球共德官网）

最后在编者看来，传统建筑企业的未来发展方向离不开建企数字化转型，这对工程项目管理还是采购数字化管理来说都是有百利而无一害的。智慧工地作为传统建筑企业迈向数字化转型的一块敲门砖，将对建企起到极大的辅助作用；不得不说智慧工地加盟还是回报率较高的一项投资。