随着国家对农民工权益保护工作的日益重视，保障农民工工资支付已成为社会各界共同关注的焦点。在《保障农民工工资支付条例》颁布施行四周年之际，中国二冶中原分公司围绕农民工实名制多措并举，为构建和谐社会的劳动关系贡献力量。

加强统筹，制定细则。为进一步加强在建项目农民工实名制管理，切实维护农民工合法权益与公司的和谐稳定，防范项目部存在的用工风险，提高工程质量，中原公司结合日常实名制管理工作及《中国二冶集团建筑工人实名制和工资支付管理办法》，完善并制定了《中原公司建筑工人实名制和工资支付管理实施细则》并进行宣贯。宣贯会上，中原公司项目管理部首先论述了实名制管理的重要性，提高各项目管理人员管理意识；其次，从劳动合同管理、实名制考勤管理、资料管理、工资核定与发放管理等方面开展宣贯，细化了各项目实名制管理内容，明确管理要点，并针对日常管理的流程及常见问题进行讲述；同时，为强化对于实名制监管的要求，针对可能存在的管理问题，分项制定了处罚措施及标准，包含对于项目部领导班子、项目实名制管理专员、分包单位等相关责任人及单位的处罚措施。

日常培训，提高意识。为了提高管理水平和工作效率，商丘市政管网项目组织了农名工实名制管理的日常业务培训。培训内容主要包括农名工实名制管理的基本概念和意义、农名工实名制管理的具体操作流程以及农名工实名制管理中的常见问题及处理方法。通过本次培训，大家对农名工实名制管理有了更深入的了解，也提高了操作的规范性和准确性。

南阳新华苑项目开展农民工实名制培训你，项目部以实施比较优秀的项目进行示范，让大家认识到做好实名制管理的重要性，项目部主讲人员详细讲解，合理安排人员负责管理，受培人员认真记录，并在结束后进行交流沟通，确保将培训内容落实到位。项目部在培训中主要提出几点要求，一是收到下发需填的文件应及时进行填写，不理解的点及时沟通落实;二是对实名制管理方面必须认真严谨，及时催促劳务分工管理人员提供相关信息，以避免后期工作出现阻碍。经过此次培训，相关人员充分认识到对实名制管理工作不够认真，并进一步加强学习改进，对所在单位实名制管理相关内容进行了梳理。通过学习其他项目的先进经验，为以后工作顺利开展提供了帮助，也对自身工作树立了榜样。

在今后的工作中，中国二冶中原分公司将继续加强对农名工实名制管理的培训和学习，不断完善工作流程，提高管理水平。相信通过我们的共同努力，农名工实名制管理将得到更好的落实和执行，为项目的顺利进行提供坚实的保障。