6月22日，中国化学西南公司召开党委理论学习中心组（扩大）专题会议，深入学习贯彻关于科技创新和数字化转型的重要指示批示精神，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革在中国化学科技创新与数字化转型大会和二季度经营工作例会上的讲话精神，积极研究公司推进科技创新与数字化转型方向及具体举措，重点对公司主责主业进行了系统化研究，安排部署了近期经营开发工作。中国化学西南公司党委书记、董事长欧阳兵出席会议并讲话，总经理麻强主持会议。

会议指出，集团公司科技创新与数字化转型大会坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，擘画了集团公司科技创新、数字化转型跨越发展的蓝图布局，体现了加快推进科技创新和数字化转型作为践行央企功能使命的坚定决心和改革意志，为西南公司实现转型发展提供了遵循和指南。西南公司将深入贯彻会议精神，笃定集团公司“135”战略部署，紧密围绕“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，推进科技创新和数字化转型，坚定信心开拓市场，为集团公司加快推进科技创新型企业建设，打造世界一流企业贡献力量。

会议强调，各部门、各单位要摈弃等靠要思想，强化主动学习，快速转变思维，深刻理解集团公司创新转型工作的必要性和紧迫性，深刻认识公司经营工作存在的差距和不足，深入把握西南公司的职能定位及战略方向，聚焦主责主业画好路线图，立足当前、着眼长远，系统推进各项重点工作。

一是突出战略引领，因地制宜发展新质生产力。要针对新形势新要求适时调整公司战略，不断完善各业务体系的子战略，大力开展技术和资源整合，在绿色新能源、化工园区、基础设施、环境治理、数字信息化、实业产品等产业链进一步补链延链强链，加快“T+EPC”模式落地落实。紧盯气凝胶、相变材料等应用场景研发，找准切入点抢占新市场新领域高地。

二是坚持“双轮驱动”，激发公司高质量发展活力。要结合公司发展规划和产业特点，全面激发科创体系活力，找准技术研发方向，探索细分领域数字化转型，提升公司数字化治理水平，锚定技术、市场、资源、人才四要素，加强顶层设计，强化制度引领，全面构建集人才引育、产学研合作、项目实施、成果激励于一体的科技创新和数字化转型管理体系。

三是高举经营龙头，扎根属地开拓区域市场。要不断完善经营体系建设和经营要素的积累，继续深耕细作属地化，强化全员营销和滚动经营，创新开展经营工作，提升经营质量，全面加强经营全过程管理和风险管控，建好“根据地”，“桥头堡”，奋力实现全年目标。

会上，与会人员结合公司战略、学习心得和工作实际就下一步深化落实集团公司决策部署、公司科技创新和数字化转型、经营开发等工作进行了深入交流研讨，提出了具体落实措施。

西南公司筹备组成员、全体中层管理人员参加会议。