7月15日,永卓控股钢铁板块召开2024年半年度工作会议。集团党委书记、总裁吴毅出席会议并讲话。集团副总裁张刘瑜、吴睿、钱毅群,以及钢铁板块领导班子成员等参加会议。

会议总结复盘了永卓控股钢铁板块上半年生产经营情况,部署下半年工作计划,号召企业上下保持战略定力,充分发挥团队协作精神,共同为实现经营提升的目标而努力。

永卓控股总裁吴毅对钢铁板块上半年转型升级、精益改善、市场开发等方面取得的成果表示肯定,并分析了当前发展形势和企业存在的问题,从深化降本增效、优化产品结构、提升内部管理、加强队伍建设等方面提出了工作要求。

一、坚定不移推进降本增效

推进“四比四看”行动,积极开展对标找差,进一步挖掘释放成本和效率潜力。要保持高炉稳定顺行,巩固前期改善成果,继续做好铁矿、燃料的优配管理。要加强设备管理,强化故障预防措施,增强应急响应能力。要改善库存,推行生产一贯制管理,建立信息传递的快速通道,围绕既定交付目标,推动联合办公,在协同中挖掘降本机会。

二、以客户为中心,持续优化产品结构

普钢要专注于高强及功能性钢筋的推广,创新服务模式,深挖战略客户合作潜力,多渠道拓展直供业务。优钢要提高重点产品规模,扎实推进二方认证,挖掘市场增量空间。特钢要继续围绕高附加值产品进行开发和市场开拓,提高产品质量。营销上要密切关注好客户的需求动态变化,增加客户储备群体,同时提高战略导向客户的粘性,增强客户满意度。

三、内部管理要持续推进专业化、高效化

要持续提升安全、环保管理水平,守牢发展底线。统一对数字化转型的认知,重点建立数据分析模型,为生产经营提供支撑。质量方面要贯彻一贯制管理,明确质量红线,推进标准化改善,做好过程质量管控。运营管理方面要统筹订单全流程管理,推动计划一贯制,实现产能资源最大化配置。

四、加强队伍建设,完善绩效考核

要通过外部对标了解人才市场,确定人才地图和关键岗位需求,设计人才个性化培养路径。要深化OKR工具使用,强化绩效文化,充分利用绩效激励引导作用,助推人效提升。要加强法治教育和企业文化建设,营造和谐、文明的工作环境,树立企业的良好形象。

永卓控股有限公司始创于1984年,总部位于江苏省张家港市,是一家产业多元化企业,业务涵盖钢铁、新能源、新材料、物流、建设、金融贸易等,员工1万余人,位列2023中国民营企业500强第81位。