20世纪50年代初期，人工智能概念被首次提及，在随后几十年的发展中，人工智能掀起了一次又一次热潮。随着技术更新和算法改进，人工智能已经从理论研究走向了商业化应用。智能化时代，传统工业发展模式瓶颈渐显，人工智能以创新发展实现了产业的指数级增长、数字化进步与组合式创新。通过应用人工智能技术，企业和组织能够实现更高效的生产方式、更智能的决策和更个性化的服务，从而推动经济的快速增长。如今，人工智能成为了推动人类进入智能化时代的决定性力量。

深圳启智控股集团有限公司专注于AIGC领域的前沿技术和服务，集团创始人林波通过构建集团顶层架构和布局集团战略体系，实现了基于人工智能+的闭环商业逻辑体系，确保了启智集团在AIGC领域的持续创新和领先地位。

创业有道初启航

2017年，正值人工智能领域蓬勃发展时期，AlphaGo的胜利掀起了一股技术热潮，同时，金融量化对冲基金领域面临着政策调整的巨大挑战。彼时，林波正好硕士毕业十年，在此期间，他从事IT技术研发与金融量化对冲基金方面的工作。对于林波而言，人工智能的崛起，不仅是技术与行业的交汇，更到了他职业生涯抉择的关键时刻。

思路决定出路。林波考虑再三，决定走出舒适圈，去铺筑自己的创业之路。其凭借着丰富的IT技术背景、深厚的金融量化建模经验、以及对未来趋势的前瞻性预判，决定将目标锁定在人工智能领域。2017年11月，深圳启智创新技术有限公司在深圳前海注册成立。“我当时是个创业小白，什么都不懂。” 林波坦言。但机会转瞬即逝，林波没有因为经验不足而退缩，反而展现出出色的战略眼光与执行力。作为创业者，最重要的就是要有承担风险的能力，林波采取了双保险战略，一方面全身心投身于人工智能行业的系统化学习与实践，另一方面在职业发展上保持多维度战略性布局，确保无论创业成功与否，都能有一条安全的职业退路。在人工智能行业转型的过程中，林波展现出了惊人的适应能力和学习速度，仅花费15天时间，他便完成了从金融量化专家到人工智能技术领域的职业转型，而这也得益于他本身的专业背景、工作背景和清晰的职业定位。

成事者，最忌三心二意，尤其是科技领域热点层出不穷，不少创业者初心难定，频繁切换行业，林波却始终如一地扎根于人工智能领域。三年入行，五年懂行，林波一直坚信“三五定律”是事业成功的必然过程，长期的行业沉淀不仅提升了林波的技术能力，更锻炼了他的行业洞察力与AI技术商业化的实施能力，使他能够在快速变化的科技前沿市场保持着明确的方向感。

“致广大而尽精微”是成事之道，干事创业，既要登高望远、胸怀大局，又要落实落细、见微知著。林波扎根人工智能领域，既是激情也是初心，创业以来，林波凡事亲力亲为，大到制定公司发展战略，小到书写产品文案，他已经把精益求精的精神刻进了自己的职业素养中。由0到1的过程总是艰难的。“0”意味着创业初始期，在此之前，深圳启智创新技术公司没有任何项目落地的经验，只有通过不断地努力和实践，才能验证商业模型的可行性；“1”是成果可视期，即项目已经完成了最初的产品开发，开始进入市场推广和获取初步客户的阶段，通常会有一些初步的营收或用户反馈，证明商业模型的可行性。人工智能领域发展迅猛，市场蓝海周期短，竞争激烈，林波凭借着非凡的意志力和卓越的预判力，实现了深圳启智创新技术公司从0到1的初步飞跃。早在2020年12月，林波就布局了企业“人工智能+”的闭环商业逻辑，通过“资源共享、资金共享、信息共享”，以达到企业资源配置的最优化。与此同时，林波着手布局集团顶层架构，深圳启智创新技术公司也正式开始了从中小企业变身为商业帝国的蜕变之路。

数智赋能谱蓝图

AIGC是利用人工智能技术自动生成内容的新型生产方式，是人工智能发展的又一里程碑。自2022年以来，AIGC便呈现出指数级的发展速度，2023年，随着ChatGPT的出现，正式拉开了智能创作时代的序幕。

激流勇进，正当其时。2023年4月，ChatGPT掀起全球生成式人工智能风口之际，集团第一时间战略性布局AIGC主营业务，根据市场调研、趋势预判以及结合集团商业逻辑体系，选择了AIGC下面四个细分赛道，分别是AIGC课程培训、AIGC企业项目、AIGC技术顾问、与Agent创新应用。经过这一年多时间的迭代发展，启智集团基于AIGC的主营业务融合成闭环商业版图。

AIGC课程培训立足于企业招聘难、高校产学不匹配、职场人士亟待转型等痛点，分设了AIGC企业B端与AIGC学员C端，通过资源整合，奠定了基于企业内部培训、职业转型培训、与高校就业培训的系统性AIGC教学体系。AIGC课程主要分为基础课与进阶课，通过完成AIGC基础课程的学习，学员具备AIGC技术商业化落地的基本技能，可满足50%以上中小企业的业务需求，从而大幅提升企业的生产力。AIGC数字化转型进阶课程可帮助学员在AIGC应用开发相关职位中自由转型，从而协助企业降本增效，助力企业实现数字化转型升级。除此之外，AIGC精品课程培训项目已于2024年5月全面运营，通过“线上+线下”的双线运营理念开拓业务市场。目前，基于AIGC精品课程培训项目，启智集团已经与政府、高校、媒体、培训机构与企业达成多维度战略性合作。

Agent创新应用以培育孵化创新项目为战略目标，深入制造业、科技和娱乐行业，致力于解决公司管理短板和人群社交障碍等痛点问题。基于Agent创新应用，启智集团开展了Agent数字员工、Agent虚拟伴侣等一系列项目。把引擎插件嵌入到企业微信、微信公众号、软件客户端等产品中，进而衍生出不同的产品形态便于解决客户的实际需求。AIGC技术顾问提供了关于人工智能技术的专业意见与建议，帮助企业理解和应用人工智能技术，建立健全的人工智能治理框架，同时参与企业的技术创新和战略规划，帮助企业实现人工智能技术落地，从而助力企业实现业务增长和竞争优势。

AIGC企业项目以中小企业、制造企业、传统企业为客户提供服务，致力于解决企业人工智能落地难的痛点，运用AIGC前沿技术赋能企业降本增效战略，从而推动数字化变革的创新能力，提高社会生产力。时至今日，启智集团AIGC垂直应用赛道已经分布在医疗、法律、教育、金融、新媒体等各个领域。

经营有方领新潮

“成为多元化高科技商业帝国，成为国内经典创业成功案例”是启智集团的愿景，启智集团的顶层架构包括启智创新技术、启智量化科技、启智教育创新、启智咨询管理四大分支。基于四大分支业务定位的子公司各司其职，共同驱动着启智集团在人工智能领域乘风破浪。

为了保证启智集团团队的稳定性和凝聚力，公司在组建初创团队初期，便采用了合伙人机制。同时在引才聚智方面，启智集团通过设立子公司高级总裁和CEO岗位，在全球范围内大力吸引志同道合的顶尖人才加盟。股权激励制度作为企业激励员工的重要手段，也在启智集团内部得到了充分体现，通过搭建股权投资平台，实现母公司注资、投资人入股、员工参股等多方共赢的局面，进一步激发员工的战斗力和创造力。此外，启智集团的高管轮岗机制，更是为核心领导团队注入了新的活力和思维，通过多维度锻炼和思维切换，为公司的长远发展培养更多的高层次管理人才。

启智集团以其韧性战略体系，为企业的长远发展描绘了一幅充满活力的崭新蓝图。韧性战略体系包括双轨道现金流战略、双轨道运营战略和产品双向驱动战略，通过对内造血提高业绩和对外输血引入外部资本，实现集团主营业务的稳健增长和外部资本的灵活运用，从而保障企业现金流的稳定性和可持续性，为企业的战略发展提供了强大的支撑。其次，双轨道运营战略使启智集团在内部和外部运营体系上都具备了强大的竞争力。集团内部运营体系的高效运作和外部合作机构的整合，使得集团的主营业务能够快速复制和裂变，实现了业务的快速扩张和规模化发展，为集团效能的持续增长打下了坚实的基础。最后，产品双向驱动战略为企业的业务发展和技术创新提供了有力支持，通过将业务驱动和AI技术商业化相结合，实现集团业务产品化和技术革新的双向推动，不断推出符合AIGC市场需求的创新产品，引领行业发展潮流。

有非凡的志向，才能有非凡成就，人如此，企业亦是如此。启智集团在未来的战略性规划中展现出了雄心壮志和前瞻眼光，旨在打造多元化高科技商业帝国和成为国内知名独角兽科技公司的双重目标。作为多元化高科技商业帝国的核心，启智集团以科技创新、对冲基金、职业培训和企业培训为主要战略布局，致力于打造一个多元化高科技商业帝国，实现千亿市值的估值目标。同时，启智集团将扮演双重角色，一方面作为高科技集团持续推动多元化高科技商业帝国的发展，另一方面作为投资机构积极参与天使投资、VC和PE领域，为创新企业提供资金支持和战略指导。启智集团将企业项目和自主产品相结合，依托硬核技术、技术创新和技术驱动，打造具有技术壁垒的产品和服务，意在打造深圳启智创新技术有限公司为国内知名独角兽科技公司的百亿市值价值目标。