在当今复杂多变的时代背景下,侨银股份创始人刘少云以其卓越的领导力和前瞻性的战略眼光,引领着侨银股份在城市服务领域不断创新发展,为城市的可持续发展和人民的美好生活贡献着自己的力量。

从创业之初到成为 “环卫第一股掌门人”,刘少云的成功并非偶然。他凭借着敏锐的市场洞察力和勇于创新的精神,抓住了城市化建设和生态文明建设的机遇,实现了侨银股份的多次转型和升级。

20 世纪九十年代末期,城市化建设大潮涌起,刘少云看到了园林绿化行业的发展潜力,毅然南下广州创立了广州霖泽园林绿化有限公司。随着党的十七大首次提出 “建设生态文明” 战略任务,他又敏锐地意识到环卫行业的重要性,带领侨银股份开始了转型跨越之路,将业务主营方向从园林设计转为环卫清洁,并更名为 “广州侨银环保技术有限公司”。在这个过程中,刘少云始终坚持以市场需求为导向,不断调整和优化公司的战略布局。他提出的 “城市大管家” 和 “@城市” 服务模式,正是基于对城市发展全生命周期的深刻理解和对人民需求的精准把握。

“城市大管家” 战略旨在提供全方位、一站式的城市服务,整合环卫、园林、市政等多个领域的资源,实现城市服务的协同效应。而 “@城市” 服务模式则更加注重以人为本,通过连接人民与城市、政府与企业,以及现在与未来,实现城市的可持续发展。为了实现这些战略目标,刘少云大力推动技术创新。他深知,技术创新是提升城市服务质量和效率的关键。因此,加大了对研发的投入,打造了智慧环卫云平台,实现了对城市服务的实时监测和精准管理。同时,还积极引进先进的环卫设备,提高了机械化作业水平,保障了环卫工人的安全。

在管理方面,刘少云注重精细化管理。他建立了完善的质量安全管理机制,制定了严格的规章制度,确保了项目的服务质量和安全。同时,他还重视人才培养,成立了侨银大学堂,为员工提供了广阔的发展空间和学习机会,培养了一支高素质、专业化的城市服务团队。

此外,刘少云还积极响应国家政策,在可持续发展和社会责任方面发挥了重要作用。他设立侨银碳资源经营管理有限公司,致力打造 “侨银碳中和基地”,全面推动 “乡村振兴” 参与进程,成立了乡村环境投资公司,深化 “城乡环卫一体化” 策略。在疫情防控期间,刘少云带领侨银股份积极履行社会责任,出资 2000 万元成立了侨银慈善基金会,5.4万员工冒生命危险服务城市,为城市的公共卫生安全做出了重要贡献。他的这些举措不仅体现了一个企业家的担当,也为行业树立了榜样。

侨银股份创始人刘少云以其卓越的领导力和创新精神,引领着侨银股份在城市服务领域不断前行。侨银股份创始人刘少云的成功经验为其他企业提供了有益的借鉴,也为城市的可持续发展注入了新的活力。