8月25日，安踏体育披露的半年报显示，今年上半年，公司实现营收146.69亿元，净利润16.58亿元，企稳复苏的速度领先行业。其中，安踏主品牌营收达67.77亿元，达到预期；FILA品牌营收达71.52亿元，同比增长9.4%，领先行业。同时，上半年，公司毛利率达56.8%，创历史新高。

三大品牌群健康度持续提升

半年报显示，面对疫情，安踏体育提出“长期备战、动态管理、控费降本、库存健康”的十六字方针，在全员零售、电商业务和成本管控上取得显著成效。专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌群深化差异化品牌基因，品牌健康度均有提升；供应链平台、零售平台和共享职能平台三大共享平台的协同效率增强。公司通过加强常态化疫情管理，确保公司稳健经营，各项指标走势健康。

其中，上半年，以安踏品牌为核心的专业运动群构筑了“专业运动、科技引领、极致价值”三大护城河，以Z世代及新锐白领为核心消费人群，并创造了“科技+颜值+故事/合适的价格”的公式重新定义极致价值，来满足从一线至六线城市的大众消费者、尤其是年轻消费者的需求。

同时，高端运动时尚品牌FILA着力打造“以运动引领优雅品味”的生活方式，品牌喜好度大幅提升。上半年，以顶流偶像领衔的代言人矩阵，结合在品质与设计上持续引领趋势的高价值商品，塑造了FILA独有的锋尚者群像；通过与全球百年品牌Wilson联名，在一二三线主流消费人群中收获大量忠粉；FILA O2O模式快速推进，官网成为线上直营销售的重要渠道，实现了全品牌全渠道货品效率最大化。

另外，迪桑特品牌始终坚持高端专业运动定位和品牌调性，深化客群管理，上半年凭借线上线下高效协同深化会员运营，通过组织线上健身课程等差异化体验的服务将会员资产转化为私域流量。7月，迪桑特与Descente Global达成协议，Descente Global将向迪桑特中国注入90%的中国商标及其他相关知识产权，这将促进迪桑特在中国市场的加速扩张。

全面推进数字化转型战略

安踏体育宣布，从2020年下半年起，全面推进数字化转型战略，通过直面消费者来实现“一个中心三个重塑”——以消费者为中心和人、货、场的重塑，从而形成从产品开发、运营到营销的良性闭环，推动集团旗下各品牌由“知名品牌”向“至爱品牌”升级，与消费者形成“品牌共鸣”的深度链接。

据介绍，在数字化转型过程中，安踏体育将积极布局和提升数字化能力，优化对消费者大数据的精准洞察，全方位加强各品牌的消费者触点，建立品牌私域流量中心。通过重构全渠道模式，更精准地定义内容和场景，加强与消费者线上线下的连接和互动，提升品牌粘性和消费者体验；同时以消费者大数据驱动商品运营，逐步实现商品全价值链从自动化到智能化的进阶，提升商品效率，以平台化的方式，打造一个覆盖全集团、多品牌、全价值链、线上线下打通并且能够支持国际化业务的技术中台。

作为“直面消费者”战略的重要组成部分，安踏主品牌将由“批发分销的零售模式”向“直面消费者的直营零售模式”转型。作为转型的第一阶段，安踏将在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江等11个省市，大部分转型为品牌直营。

据了解，这是安踏主品牌继2010-2011年由“品牌批发”向“品牌零售”转型10年之后的再次升级。在“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略指导下，安踏集团旗下包括安踏、FILA（斐乐）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆体育）在内的多个品牌已经实现直面消费者的运营模式。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我们做了商业模式由批发到零售的重要转型，10年后安踏再次转型升级，进入到直面消费者的新发展阶段，这是保持品牌永久活力和竞争力的长远布局。当前，疫情已常态化，要以‘又大-又软-又新’的思路来布局公司发展，在保持规模的同时要灵活应变，用新手段、新思路、新渠道开拓新的增长点。”