正在加载数据...
  • 汽车|房产|家居|家电|服装|时尚|健康|医药|教育|旅游|能源|环保|工业

    食品|科技|通信|手机|电子|金融|证券|电商|商超|物流|软件|安防|综合

  • 当前位置:南方企业新闻网>要闻> 证券>正文内容
    • A股公司密集设立ESG委员会 “因司制宜”规划可持续发展新蓝图
    • 2024年03月19日来源:上海证券报

    提要:“获得国际评级机构认可的某上市公司高管告诉我,之所以ESG评级做得好,主要是公司战略性重视,而不是应付。同时,他们也看到了ESG的价值,即ESG评级越高,对境外投资者就越有吸引力。当然,这也是一家公司负责任的表现。”郑培敏说。

    近期,多家上市公司设立ESG或可持续发展委员会(统称“ESG委员会”),积极完善ESG管理体制。据上海证券报记者不完全统计,今年以来,36家A股公司新设ESG委员会,或将董事会战略委员会变更为ESG委员会,并大多由董事长担任委员会的召集人、主席或主任委员,而去年同期仅为10家。

    荣正集团董事长郑培敏对记者表示,随着市场经济越来越发达,企业要赚负责任的钱,有温度的钱;规模较大的机构投资者会赚有道德的和可持续的钱。因此,当下ESG已成为评估企业可持续发展及投资者各类投融资决策的重要考量因素。

    “获得国际评级机构认可的某上市公司高管告诉我,之所以ESG评级做得好,主要是公司战略性重视,而不是应付。同时,他们也看到了ESG的价值,即ESG评级越高,对境外投资者就越有吸引力。当然,这也是一家公司负责任的表现。”郑培敏说。

    密集设立ESG委员会

    今年以来,设立ESG委员会的公司家数明显增多。对此,业内人士认为,这与近年来监管层的积极推动密不可分,尤其是今年2月初沪深北交易所同时发布可持续发展报告指引,这标志着A股市场ESG信息披露进入新阶段。

    2月8日,在中国证监会统一指导下,沪深北交易所发布了《上市公司自律监管指引——可持续发展报告(试行)(征求意见稿)》。该指引称,报告期内持续被纳入上证180、科创50、深证100、创业板指数的样本公司、以及境内外同时上市的公司,应当最晚在2026年4月30日前,首次披露2025年度《可持续发展报告》。此外,北交所上市公司可按照相关规定自愿披露。

    同时,在设置的过渡期内,上市公司应提前做好相关技术、数据和内部治理等工作安排,鼓励提前适用该指引。

    数据显示,上述指引发布后,首创环保、长虹美菱、东方财富等20余家公司先后公告拟增设或调整为ESG委员会,提升公司ESG工作的战略高度。

    以首创环保为例,公司于2月27日发布公告称,公司董事会将“战略发展委员会”更名为“战略及可持续发展委员会”,由董事长担任主任委员,并同步制定相关实施细则。

    “在2024年之前,公司董事会将下设以总经理为组长的ESG工作组。”首创环保的一名高管表示,为更好地将可持续发展理念融入公司战略,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,升级公司治理体系,贯彻落实公司在环境、社会及治理方面的管理措施和产业实践,健全战略和可持续发展规划的决策程序,将战略委员会更名为战略及可持续发展委员会,以提升公司ESG工作的重要程度。

    “有的是受客户驱动,比如来自供应链的ESG要求越来越严格。”郑培敏称,如果某企业是苹果、宝马、奔驰等供应链上的一级或二级供应商,即使是非上市公司,这些跨国企业大概率会要求其提交ESG报告。

    从上市板块来看,记者注意到,上述36家公司中,28家为沪深主板公司,6家为创业板公司,另2家为北交所公司。北交所公司国航远洋3月6日公告称,为进一步完善公司治理架构,提升公司可持续发展能力,拟将原董事会下设的董事会战略委员会调整为“董事会战略与可持续发展委员会”,并增加相应可持续发展管理职责等内容,相应制定工作细则及ESG管理制度。

    “因司制宜”搭建ESG体系

    随着指引的发布,上市公司搭建ESG治理架构、履行信息披露义务,需要更加系统有序地执行。但是,融力天闻律师事务所高级合伙人江璐注意到,目前很多公司还未做好准备,如部分公司缺乏负责ESG的专业部门,或ESG人员专业性不足等。

    江璐建议,上市公司应当以自身实际情况为导向,“因司制宜”建立符合公司发展规律的ESG管理体系。

    如大型跨国矿业集团紫金矿业,已形成由董事会领导的自上而下的ESG管理架构,在经营层设立ESG管理委员会、执行层面的ESG工作小组,以及监督层面的ESG指导监督委员会。这一清晰的治理架构有助于确保公司ESG治理理念的贯彻落实。

    “而对于较小或资源有限的上市公司,更适合建立特定的程序或机制来确保ESG因素被纳入公司的决策和活动中。”江璐称,在该种模式下,跨部门ESG工作小组由不同部门的代表组成,共同负责ESG相关工作的推进和协调,确保ESG理念在跨部门合作中得到体现。

    “虽然这种模式可能降低运营成本,但公司仍需注意对ESG事务的持续关注和评估,以确保其得到有效执行。”江璐说。

    对于希望在不改变现有组织架构的前提下加强ESG管理的公司,可以选择将ESG管理职责融入现有部门,如合规部门。在此模式下,合规部门将扩展其职责范围,纳入ESG管理相关内容,部门负责人可以在原有职责基础上,增加ESG管理职责,确保部门工作与ESG目标相结合,推动ESG理念在部门内的落实。

    除建立起企业内部完善的ESG治理架构之外,江璐表示,各公司更应当积极履行ESG信息的披露义务,严格遵守和执行可持续发展报告指引内容,以防ESG报告成为公司的宣传资料,规避在数据的客观性、详尽性方面存在不足,积极践行“以投资者为本”的理念,让投资者更加全面了解企业的营运状况,洞悉公司长期的投资价值。

    在江璐看来,随着越来越多的上市公司认同并践行ESG理念,ESG将为公司的可持续、高质量发展持续赋能,并最终为金融市场健康发展、产业转型升级作出贡献。



    版权及免责声明:
    1. 任何单位或个人认为南方企业新闻网的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应及时向南方企业新闻网书面反馈,并提供相关证明材料和理由,本网站在收到上述文件并审核后,会采取相应处理措施。
    2. 南方企业新闻网对于任何包含、经由链接、下载或其它途径所获得的有关本网站的任何内容、信息或广告,不声明或保证其正确性或可靠性。用户自行承担使用本网站的风险。
    3. 如因版权和其它问题需要同本网联系的,请在文章刊发后30日内进行。联系电话:01083834755 邮箱:news@senn.com.cn

    责任编辑:张苏婧
    相关新闻更多
      没有关键字相关信息!
    文章排行榜
    官方微博