- 金科股份高层新老交替: “80后”走至台前
- 2021年02月01日来源:证券日报
提要:1月29日,金科股份(以下简称“金科”)召开2021年第二次临时股东大会,完成第十一届董事会监事会换届选举,之后,第十一届董事会召开第一次会议,选举周达为董事长,选举杨程钧为总裁。
1月29日,金科股份(以下简称“金科”)召开2021年第二次临时股东大会,完成第十一届董事会监事会换届选举,之后,第十一届董事会召开第一次会议,选举周达为董事长,选举杨程钧为总裁。
伴随着董事长和总裁两大核心人物的上任,金科前任董事长蒋思海和总裁喻林强卸任之后的去处也有了着落。在本次会议中,金科宣布,蒋思海退居二线,仅担任公司名誉董事长,这也是金科历史上的首位名誉董事长;喻林强则调任金科重庆区域公司,任董事长兼总经理。
公开资料显示,金科股份成立于1998年,并在2001年成功挂牌深交所。近些年,金科股份的销售规模不断攀升,从2015年的221亿元,到2018年突破千亿元大关,再到2020年成功跻身两千亿元阵营……在此基础上,金科股份发布《2021年-2025年战略规划纲要》,明确提出“力争向2025年冲击4500亿元销售目标”等多项目标,实现跨越式发展。
金科方面表示,以周达为代表的新一届领导团队,将成为公司“2021-2025年高质量发展战略规划”新的领军人物。
“80后”走至台前
“选人是公司发展的一个重要任务,选人就是指把公司董监高的人选好,比如新的董事会和管理层人员结构遵循以下原则:一是‘三化’知识化、专业化、年轻化;二是‘三型’创新型人才、奋斗型人才、正气型人才。我们把人才队伍尤其是董监高队伍选好后,会给公司的发展带来意想不到的效果,但要把人才队伍打造到最佳状态,做好这个工作是很难的。”对于公司的领导层换届,金科股份实控人黄红云对记者表示。
正如黄红云所言,“年轻化、专业化、知识化”的高层领导团队配置,是金科股份此次换届的一大亮点。
资料显示,金科股份新任董事长周达出生于1981年,2007年加入金科后,历任金科董事长办公室经理、发展部副总监、华北区域和华东区域公司董事长助理、金科经营管理中心总经理等职务,此次上任前担任金科重庆区域公司总经理。
此前,周达曾组织拟定《金科股份跨越式大发展战略总体实施方案》,也曾连续多年参与公司制度和组织的顶层设计。
与周达一样,新任总裁杨程钧也在金科任职多年,曾担任金科涪陵公司总经理、成都公司总经理、北京公司总经理等职务。
除去董事长和总裁的任命外,本次会议还选举周达、刘静、杨程钧、杨柳为新一届董事会非独立董事,朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事。
值得关注是,上述董事“年轻化”特征明显,以70后、80年为主,其中70后有2人,80后有5人,平均年龄不到41岁。且在专业性方面,上述董事各自在管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域拥有丰富的知识、经验储备。
新团队的接班,也就意味着,作为与金科一起成长起来的元老级人物,蒋思海将正式退居幕后,同时,喻林强重掌重庆,被业界认为是为金科“守住”大本营。
领军新五年战略发展
金科是渝派房企的代表,在经历20余年的发展后,当前公司的业务范围已由“房地产开发+社区综合服务”变成以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养为主的“四位一体”多元化布局。
根据公司此前披露的2020年经营情况,在新增土地投资方面,2020年金科新增土地投资148宗,计容建筑面积约2364万平方米,土地购置合同金额约892亿元。
2020年,公司及其所投资的公司实现销售金额约2233亿元,顺利完成2020年度2200亿元的销售目标。
在全年销售额达标的同时,金科也为未来五年发展规划了新蓝图,表示公司的总体发展战略是“四位一体、生态协同”,即精耕地产主业,做强智慧服务,做优科技产业,做实商旅康养,并在此基础上进一步整合产业链生态圈。
同时,金科明确其在未来5年的主要目标是力争到2025年总销售规模达4500亿元以上,年复合增长率15%以上,并力争冲击更高目标。
其中,“地产+”业务到2025年在公司总销售规模中的业务销售规模达到500亿元以上,持有优质资产大幅提升,优质资产规模达到300亿元-500亿元,实现代建业务规模300亿元,智慧服务业务规模保持高速增长。到2025年,“大产业”板块,即科技产业计划销售规模超过200亿元。
“新一届的管理层当前首要的工作任务,是继承上一届董事会和经营管理层留下来的优秀做法,同时在新的总体战略下,全面提升公司的盈利能力和经营能力,快速制定和提供系统有效的解决方案。”对于换届后的首要工作,金科新任董事长周达告诉记者。
新任总裁杨程钧进一步表示:“我们的核心竞争力是产品力、服务力、投资力,这三个方面也最终会反映到我们的营销力的综合体现上,所以在2021年我们的营销工作一定要扎实做好,才能推动公司向高质量发展迈进。”
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