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    • 京东集团第三季度实现净利润75.6亿元
    • 2020年11月17日来源:中国证券报·中证网

    提要:11月16日晚,京东集团发布2020年第三季度财报。第三季度,京东集团实现净收入1742亿元,同比增长29.2%;实现归属于普通股东净利润75.6亿元,去年同期为6.12亿元。公司持续推进数智化供应链建设,实现上市以来最快库存周转效率。

    11月16日晚,京东集团发布2020年第三季度财报。第三季度,京东集团实现净收入1742亿元,同比增长29.2%;实现归属于普通股东净利润75.6亿元,去年同期为6.12亿元。公司持续推进数智化供应链建设,实现上市以来最快库存周转效率。

    一年净增逾1亿活跃用户

    财报显示,截至2020年9月30日,京东集团过去12个月的活跃购买用户数达到4.416亿,同比增长32.1%,增速创过去三年来新高。一年净增了1亿多活跃用户,近80%新增用户来自下沉新兴市场。此前拼多多发布的三季报显示,截至9月30日的12个月期间,拼多多年度活跃买家数达7.31亿,同比增长36%,一年增长了1.95亿活跃买家。而阿里巴巴截至9月30日的年度活跃买家数为7.57亿。

    第三季度,京东集团实现净收入1742亿元,同比增长29.2%,超出市场预期。其中,日用百货商品销售收入为581亿元,同比增长34.8%;净服务收入达到228亿元,同比增长42.7%,占整体净收入的比例首次超过13%,体现出以供应链为基础的技术与服务显露出强劲的增长势能。

    第三季度,京东集团实现经营利润为44亿元,去年同期为50亿元;非公认会计准则下经营利润为53亿元,去年同期为30亿元。实现归属于普通股股东的净利润为75.6亿元,去年同期为6.12亿元;非公认会计准则下归属于普通股股东的净利润由去年同期的31亿元增长80.1%至56亿元。

    京东集团披露,前9个月,2004个品牌在京东平台成交额过亿元。其中,中国品牌占比81%。

    京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示:“京东将继续发挥供应链技术的领先优势,充分利用覆盖全国的基础设施,不断回馈社会。”

    创最快库存周转效率

    京东集团表示,上市六年来,技术始终是提升运营效率的核心要素,在SKU和库存规模成倍增长的基础上,公司仍始终保持行业领先的运营效率。2020年第三季度,京东集团库存周转天数从去年同期的35.1天、今年第二季度的34.8天,下降至34.3天,创上市以来的最快库存周转效率。

    京东零售集团智能供应链Y业务部高级总监胡浩在11月16日举办的清华大学经济管理学院供应链升级研讨会上表示,京东的定位是以供应链为基础的技术服务企业,供应链是内核核心。“京东以前是以零售为基础,但零售场在不断变化,而任何零售场都需要供应链。这意味着供应链能力需要变成基础设施,服务于零售的多端多场。”

    胡浩认为,仅做好电商环节是不够的,公司现在更看重供应链的全链条效应,不断向上游拓展。消费者最终拿到的商品,实际上从最开始的创意设计、研发,到原材料采购、制造、定价、营销,以及交易、仓储、配送、售后,整个链条都会构成消费者需要付出的成本。“只有不断向上延伸,打通供应链‘十节甘蔗’,才能在更大范围提升效率、降低成本。”

    胡浩举例介绍,以前美的冰箱从商品入仓到最终送到消费者手中大概需要30-45天,通过双方协同,打通整个数据,做仓网联合优化,最终库存周转天数大概为28天,给消费者带来更实惠的商品和服务。

    宝洁中国全域零售事业群供应链总经理方齐表示,宝洁在供应链管理领域一直秉承全链路协同理念。“没有上下端的协同,就达不到最高效能。”全链路协同是宝洁过往保持竞争力、并在未来持续增加竞争力的重要策略,“希望产品抵达消费者手中的过程中减少不必要的节点,减少不必要的接触,减少不必要的浪费。”

    循环要打通堵点

    中国国际经济交流中心副理事长、国研中心原副主任王一鸣在供应链升级研讨会上表示,“双循环”的核心是“循环”,要打通堵点。当前,产品生产、分配、流通、消费环节仍然存在一些要素流动的堵点、瘀点,需要进一步疏通。

    在流通环节的物流方面,王一鸣表示,不同运输部门“最后一公里”还没有完全打通。如港口和铁路没有打通,从港口接驳转移货物到铁路,物流成本会大幅增加。“我国物流成本总体仍然偏高,物流成本占GDP比重约14.7%,而发达国家平均大概是6.5%。”

    王一鸣认为,“构建新发展格局不仅要扩大内需,还要坚持供给侧结构性改革,提升供给体系对国内需求的适配性,使供给结构更好地适应消费结构的变化。”高效的供应链体系能够在更大范围把生产和消费联系起来,可以扩大交易范围,推动分工深化,提高生产效率,促进财富创造。

    除了畅通供应链,减少不必要的环节,数智化转型也是供应链升级的重要途径。清华大学经济管理教授朱恒源表示,供应链不只是物流,供应链还包括大量数据沉积。大规模的数据将衍生出新的要素,深入到社会生产和消费体系的毛细血管。“未来三到五年,互联网经济和实体经济融合、电商和实体经济融合,可能会出现产业链条的重构者”。

    王一鸣表示,“十四五”期间产业互联网会形成一轮新的高潮,未来从研发设计到生产加工、经营管理、销售服务,全流程的数智化转型将是重要方向。

    京东大数据研究院院长刘晖表示,京东希望通过供应链涉足产业互联网。

    胡浩称,供应链由需求驱动,而需求来自于消费者的行为、购买数据、偏好。京东过去积累的数据能力,包括消费者洞察能力、新品上市能力等,能够反馈到生产和制造环节,缩短供应链条,提高效率。

    需求数据驱动的数智化供应链典型模式是C2M(用户直连制造)。美的冰箱电商企划部万晓春介绍,美的与京东的合作已经延伸到C2M反向定制方面。美的通过京东消费者行为数据发现,消费者被高端食材娇嫩易坏问题困扰,针对这一痛点,美的推出了一款果润维C冰箱,能够锁住果蔬内部小分子,达到保鲜效果。



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