机器人大战挥别“草莽时代”

12月24日，优必选宣布收购A股上市公司园林机械制造商锋龙股份的43%股权，豪掷16.65亿元拿下后者控股权。在此之前数月时间，进行了类似操作的还有智元机器人收购上纬新材、七腾机器人收购胜通能源……

算上反向操作的东杰智能收购遨博智能，以及明确IPO进展的宇树科技、云深处科技、乐聚机器人等，机器人在资本市场的火爆持续到岁末年初。

从内测产品找风投，到秀舞蹈打比赛，再逐渐成为公开市场的香饽饽，以人形机器人破圈为标志的机器人全链条迎来订单和财富的爆发期。

虽说上市只是又一个阶段的新起点，但能接受大众层级的检验，意味着机器人竞争告别了草根、草莽时代。市场上有头部领跑者，有当红炸子鸡，有资本领域的长袖善舞，也有大厂明争暗斗和合纵连横——新进入者并非没有机会，竞争压力却远超过往。

动辄数十亿的资本联姻，参与者身份不尽相同。有的已是港股上市公司，有的没上市企业并未注入资产和重组计划。有的是人形机器人，有的是四足机器人、特种机器人，并购对象更是涉及环保材料、园林机械、能源运输、物流仓储等千行百业。

但无论何种目的，机器人公司与上市主体攀上关系，都能在拓展融资渠道和供应链产业链协同上找到共性答案。挥别“草莽时代”的机器人公司，需要更大的投融资舞台，需要更纵深的产业链机遇。

草根初创时期，企业仅凭理想和愿景，仅凭专利技术和实验室产品，就能获得风险投资机构的青睐，但这种青睐更大的成分是豪赌。草根初创时期，企业还可以仅凭一场“秀”，就能获得普通受众的破圈推崇，但这种推崇很难长周期地转化为购买力。

解决“速度”与“泡沫”一直是前沿产业发展过程中需要把握和平衡的问题，机器人产业也不例外。从输血到造血、从叫好到交付，是机器人挥别“草莽时代”的核心门槛。

在资本市场，企业需要更灵活的身段和策略；在销售通路，企业需要投奔到上下游场景中拿下订单。

近期还有市场传闻称，多家人形机器人企业正展开竞逐，不惜重金要拿下总台马年春晚亮相机会。一年前略显笨拙的“春晚扭秧歌”机器人，和如今随处可见、动作娴熟的机器人，似乎不是一个时代的产物，外界的期待也完全高了不止一个层级。

变化的是机器人的能力，它们是不断翻新的物种，而机器人的缔造者，仍要遵循基本的市场和商业规律。就连普通用户也开始关心某些机型卖的好不好，希望企业能用订单和业绩来诠释自身选购的正确性。