作为京东董事局主席，刘强东曾经说过的：“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”而前不久，刘强东在一次京东经营管理培训会上，也再次提及了这一问题。面向高管，刘强东严肃的重申了“低价”对于京东发展的重要性，致力于为用户带来最实惠的价格。

培训会上，对于价格问题，刘强东表示，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。中国还有部分家庭没吃过优质的猕猴桃，如果能让这些家庭几元钱就能买到一斤猕猴桃，也是非常有意义的事。

刘强东还告诫管理者，不能因为自己现在的生活好了，就忽视了很多基层消费者的诉求，他们在消费上仍追求产品的极致性价比。作为零售商，大家要做的不是代替用户去做判断产品好不好，而是千方百计地通过供应链的效率提升去把价格降下来，把服务提上去。

如何保持低价提升服务，京东给出的方案是改革采销机制。据悉，从2022年初开始，京东 3C 、商超部门开始试点 “采销控” 分离政策。“采”，由专业买手根据用户的精准需求采买;“销”，销售员工负责前端流量、市场推广资源分配，并以前端流量资源为筹码和品牌方争取更加优惠的价格;“控”，则要提升仓配履约效率，做更精细的库存管理、货品周转管理。从多个层面出发致力于为消费者带来更低的价格、更多的实惠。

“低价将是我们坚持不懈的策略。无论京东有多大，未来都会给用户带来最实惠的价格。”期待在刘强东对的带领下，京东能够为消费者带来更多的实惠！