在行业大变局时代，所有曾经成功的企业都需要“二次创业”。日前，凉茶行业头部品牌加多宝对外宣布迎来“二次创业”五周年，公司内部进行了系统复盘和总结，成绩优异。

值得所有品牌思考的是，为何需要“二次创业”？这一方面在于，凉茶所处的快消品行业迭代速度非常快，经典品牌和品类的诞生，需要结合市场变化不断更新，满足消费者的新需求。另一方面，头部品牌容易躺在功劳簿上止步不前，坠入“发展陷阱”，需要自我革新来挖掘增长点。

在开启“二次创业”之后，加多宝明显获得增长动力，2019扭转局面开始实现盈利，随后连续四年保持大幅度盈利。2023年春节，加多宝延续开门红的良好势头，最近又在云南玉溪高新区打造新一代智能化生产基地。这一系列成果，不仅印证着加多宝“二次创业”的正确性，也让外界对其前景进一步增强了信心。

具体来看，在管理体制上，加多宝的战略调整包括：实行董事局领导下的总裁负责制，公司日常经营由经营管理班子负责，重大事项由董事局研究决定，组织优化推行小总部、大市场的扁平化结构，精简职能向市场倾斜。

在生产管理上，加多宝利用数字化进行降本增效。在市场运营上，主动退出价格战，引领凉茶品类价值回归，带动整个凉茶产业链的共赢发展。在品牌建设上，聚焦品牌年轻化战略，加大抖音、快手等互联网媒体营销布局，深化央视核心媒体的高频露出，实现ROI最大化的品效合一。

可以说，管理体制、生产管理、市场运营和品牌建设战略上的革新，是加多宝“二次创业”取得硕果、获得增长的源动力。所以，“二次创业”的精神实质就是拥有足够的品牌自信、产品自信、团队自信、文化自信，这将让加多宝持续在凉茶行业里占据领先优势和头部地位。“二次创业”的成果，证明了加多宝具备这种品质。

在当下的凉茶行业里，品牌需要有自我革新的魄力，方能实现二次增长。作为凉茶品类开创者和凉茶行业领导品牌，加多宝“二次创业”为企业发展树立了范本。接下来，加多宝继续深耕凉茶市场，为消费者提供品质凉茶，实现高质量发展。