8月31日，中国二冶中原分公司尚中苑项目部召开8月份成本分析会，该项目领导班子及各部门负责人参加会议。

会议结合“加强成本控制，精细化成本管理”的要求，对尚中苑项目进行了月度成本分析。会议围绕工程进度、计量分析、材料设备、财务管理等方面全面分析项目部成本数据。参会人员经讨论提出，通过进度、质量、成本的平衡，严控间接费用，加强原材管控，定期计量分析等措施，进一步加强对成本的管控。

项目经理在会议中指出，总承包项目部成本分析要遵循三个基本原则：一是实事求是，二是收支匹配，三是实际成本与目标成本及时进行分析对比。如出现偏差，找出成本管控过程中的薄弱环节，并及时进行纠偏。

此次会议，全面真实地剖析了尚中苑项目现阶段的成本管控情况，细化了成本管控的各个过程。各部门负责人也纷纷表示，在保证工程质量、进度、安全以及文明施工的前提下，落实责任，实现项目效益最大化。（张丽娜）