- 阿里影业:坚持“内容+技术”战略
- 2020年07月27日来源:中国证券报
提要:7月25日,在上海国际电影节主论坛开幕前,国内几家头部电影公司高管在休息室聚首。阿里影业总裁李捷在接受包括记者在内的媒体采访时坦言,电影将不再是资本追逐的行业,市场变得理性。
7月25日,在上海国际电影节主论坛开幕前,国内几家头部电影公司高管在休息室聚首。阿里影业总裁李捷在接受包括记者在内的媒体采访时坦言,电影将不再是资本追逐的行业,市场变得理性。影院会趋向于进入院线的资产重组,内容公司出现优质人才回流大公司平台,形成工作室机制、控股公司的机制,发行将出现头部发行公司。“作为一家兼具内容+科技的影视公司,阿里影业希望借助技术的手段,将电影的影响力触达给更多人,满足观影用户的期待”。
“暂停键”
今年的春节档原本是众多电影公司翘首以盼的时刻,《唐人街探案3》《囧妈》《姜子牙》《夺冠》《紧急救援》《急先锋》《熊出没》七部电影构成“最强春节档”。多家券商给予70亿元左右的票房预期。其中,中金公司曾预计春节档票房为69亿元,同比增长17.0%。但疫情改变了电影人的美好念想。1月23日,包括《唐人街探案3》在内的七部电影宣布撤出春节档,国内所有的影院同时也按下“暂停键”。
“一夜之间的反差是最痛苦的,前几天还在想着电影票卖不过来,会不会出票系统出问题,但后面面临退票退不过来了,那段时间压力很大。”谈及疫情影响,阿里影业总裁李捷不住地感慨。
阿里影业旗下的淘票票系国内电影票务巨头,彼时的角色由卖票转而为退票。李捷介绍,4月中旬前公司主要忙于退票,公司客服系统是国内体量最大的淘宝C端客服系统,但仍面临撑不住的压力。“因为要考核接通率,外面打进来电话要退票的接通率到了历史的最高峰值,因为接不通用户会有投诉的,要保证每个座席能接到,大多都是询问退票的。”
酝酿变化
疫情带来危机之后,行业回归理性的看法正被广泛认同,这亦为后续发展带来机遇。
市场泡沫一度制约行业的有序发展。电影产业的泡沫自2014年形成,至2016年达到高峰。一组数据显示,全国一度达到立项审批的电影公司有1500家至2000家,即300亿元-400亿元票房的市场对应1000多家内容供应方。电影行业自2018年开始加速去泡沫,众多“热钱”选择退出。李捷直言电影肯定不再是资本追逐的行业,市场参与者都冷静了。
经历一轮阵痛之后,行业有喜亦有忧。李捷认为,真正想坚守做好内容、有资金实力、具备核心能力的业务公司会留下来,有投机心理的资本退出。因为疫情的影响,预计今年电影供应量比去年同期下降大概三分之二,一些非常有活力且创造型的内容公司将失去持续拍电影的能力。电影供应量下降会在明年体现出来,尤其明年暑期档之后会出现断档情况。
“这次疫情之后中尾部的影城难以维系,我认为电影院行业一定会整合,已有一些大院线在谈战略合作。”李捷指出,优秀的制片人和创作者会回归大公司,小的内容公司会减少,阿里影业未来也会考虑工作室的方式。疫情期间众多发行公司出现转行或退出,整合的趋势非常明显,未来有能力还继续留在发行领域的公司大概就3家到5家。
内容+科技
成立初期的阿里影业发展处处碰壁。“2014年、2015年,我们一直在内容方面做尝试,但那段时间很不顺利。我们拍的片子是大阵容加大导演,但效果并不好。”李捷回忆互联网团队调进阿里影业后,内部有一次严肃的讨论,重新思索公司的打法。“结论是最好的人才当时都在自己创业,阿里影业吸引不到特别一流的人才。但我们的长项是做平台,有产品运营能力。所以当时确定先把淘票票并入到阿里影业,想把淘票票做成中国一流的票务平台,第二步是宣发,第三步是做内容。”
时间验证了当初的判断。“我们用了三年时间,灯塔和云智分别在宣发和影院管理系统位列第一,淘票票在票务平台位列第二。于是,整个行业里最好内容的人和团队愿意和我们合作了,宣发和投资也找我们合作。去年我们是民营企业中参与电影投资获得票房最高的一家公司,所有投资电影加起来票房超过100亿元,占去年总票房的四分之一多一点。”李捷说。
阿里影业在内容投资层面战略清晰。在海外,公司专注发现海外优质爆款电影,陆续参与出品了《一条狗的使命》《绿皮书》《海上钢琴师》《何以为家》。而在国内市场,则主要参与重要档期的头部电影,并开始参与合制和自制。
今年6月,阿里影业任命李捷为阿里影业总裁。李捷提出了阿里影业是内容+科技公司,强调内容优先于科技。“我70%-80%的精力会放在内容制作和内容投资,这也是公司的战略。”李捷透露,在科技上将继续强化淘票票、宣发平台灯塔、影院平台云智的服务功能。
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